Независимость - готовность руководителя самостоятельно принимать управленческие решения и нести ответственность за них. Исследование особенностей социально-психологического статуса как основной предпосылки реализации личностных амбиций в менеджменте.
При низкой оригинальности работы "Характеристика основных качеств, составляющих портрет успешного руководителя", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Руководитель лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Таким образом, сущность деятельности руководителя состоит в организаторской работе.А что касается представления о мужчинах как о существах от природы более активных и изначально более способных к руководству, чем женщины, то такое представление не более чем распространенное заблуждение, не имеющее под собой реальных оснований. Это определяется многими факторами, но в первую очередь зависит от тех личностных и профессиональных качеств руководителя, необходимость в которых определяется содержанием и характером управленческой деятельности. В основе такой классификации лежат порядок распределения обязанностей, методы разработки и выполнения решений, формы контактов руководителей с исполнителями, контроль над их деятельностью. Официальные взаимоотношения, соблюдение дистанции между руководителем и подчиненными, жесткий контроль исполнения позволяют получать максимальный результат в труде. Есть данные, свидетельствующие о том, что на высших уровнях иерархии более предпочтителен авторитарный стиль, тогда как на более низких уровнях руководитель вступает с подчиненными в разнообразные неформальные отношения.Итак, мы рассмотрели основные качества, составляющие портрет руководителя. Следует сказать, что человек не рождается с набором перечисленных выше качеств, а все они являются сочетанием полученных от природы особенностей и социально-исторических условий его жизни. Формированию нужных качеств могут способствовать социально-психологические тренинги, иные специальные формы обучения. Однако главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться и он понимал, что необходимо ежедневно «строить», создавать свою личность.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
