Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО "Волгоградский керамический завод") - Курсовая работа

Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия. Таким образом, цель данной курсовой работы - предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления ОАО «Волгоградский керамический завод», определить их экономическую и социальную эффективность.Деятельность Предприятие осуществляет выпуск керамической продукции - керамическая облицовочная плитка, керамическая плитка для полов, санитарные изделия, изделия культурно-бытового назначения. Завод построен и пущен в работу в 1959 г. ОАО «Волгоградский керамический завод» сотрудничает с более чем 1500 производственно-коммерческими и строительными организациями России. ОАО «Волгоградский керамический завод» награждено дипломами на специализированной выставке «Строим наш Дом» в Ростове-на-Дону, на выставке «Стройиндустрия. Совместным решением Госстроя России Российского союза строителей и профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов завод в 2000 г. признан лауреатом IV Всероссийского конкурса на лучшее предприятие строительных материалов и стройиндустрии, включен в рейтинг 100 лучших организаций - лидеров строительного комплекса России и награжден дипломом лауреата конкурса.Основными видами деятельности является производство плитки керамической глазурованной для внутренней облицовки стен размерами 200х200, 200х250 и 200х300 250х330мм, различных видов покрытий и цветов, а также керамического гранита размерами 300х300, 330х330 и сухих строительных смесей. Для эффективного использования благоприятных факторов и условий деятельности руководство предприятия предполагает совершить следующие действия:-расширение ассортимента, новых цветовых решений выпускаемой керамической продукции; Ведь потребитель стремится приобрести ту продукцию, которая обладает определенными, нужными ему характеристиками. Миссия организации - оставаться лидером рынка в данной отрасли, совершенствовать процессы по созданию готовой продукции с целью удовлетворения потребителей. Компания проводит благотворительные и социальные программы, осуществляет поддержку школ, больниц, детских домов и других объектов социальной сферы региона, юных спортсменов и творческих коллективов.Ресурсы необходимы для достижения стратегических и тактических целей организации.Численность промышленно-производственного персонала составила в 2008 году - 1455 человек, в 2009 году - 1660 человек. В 2009 году: принято-261человек; Уволено-56, в том числе: По собственному желанию - 43 человека; Таким образом, текучесть на данном предприятии не превышает желаемых норм. По сравнению с 2008 годом, в 2009 снизился удельный вес руководителей в численности персонала предприятия, и увеличился вес рабочих, что говорит о рационализационной политике в управлении, направленной на повышение эффективности производства.Таким образом, износ составил 12,4%, причем большая доля износа в 2008 году приходится на производственный инвентарь, земельные участки и объекты природопользования - 30,5%, на машины и оборудование и транспортные средства он составил 14,3%, здания и сооружения составили меньшую долю износа - 6,5% Проанализируем структуру основных фондов: Показатель Наличие на начало 2008г. Проанализировав структуру основных фондов, мы видим, что на предприятии больший удельный вес занимает такая группа, как машины и оборудование, оп сравнению с началом года, на конец их удельный вес возрос, как и удельный вес сооружений и передаточных устройств. Сократился удельный вес транспортных средств и зданий, По состоянию на 31 декабря 2009 года первоначальная стоимость основных средств составила 2 366 028 тыс.рублей, что на 476 845 тыс.рублей (или 25%) больше стоимости основных средств на начало 2009 года. Первоначальная стоимость выбывших в течение 2009 года основных средств составила 22 397 тыс.рублей, в том числе: - машины и оборудование - 13 610 тыс.рублей;Оборотные активы На начало 2009 года На конец 2009 года Прочие оборотные активы 42 75 Для более наглядного сравнения структуры оборотных активов на начало и на конец года, представим данные в диаграммах: Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных средств: Коб = выручка /?об. ср. Рассчитаем длительность цикла: Д = 360/Коб Таким образом, по сравнению с 2008 годом, в 2009 оборачиваемость оборотных средств возросла и составила 0,71 оборот в год, или 1 оборот в 507 дней, что меньше оборачиваемости в 2008 году на 73,5 дней, то есть прослеживается положительная для предприятия тенденция.Капитал и резервы 2008 2009 В т.ч. резервы, образованные в соответствии с законодательством 2078 2078 Рассмотрим историю источников привлечения капитала в период с 2005 по 2009 годы: Наименование показателя 2005 г. Отношение суммы привлеченных средств, к капиталу и резервам, % 78,24 102,26 115,66 115,47 179,3 Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % 48,10 56,76 62,42 56,34 93,3Благодаря высокому качеству и грамотной ценовой п

Содержание

Введение

Глава 1. Краткая характеристика организации

Глава 2. Миссия и основные цели организации

Глава 3. Ресурсы организации

3.1 Человеческие ресурсы

3.2 Основные фонды

3.3 Оборотные средства

3.4 Капитал

3.5 Технология

Глава 4. Анализ факторов внутренней и внешней среды

4.1 Внутренняя среда предприятия

4.2 Внешняя среда предприятия

4.3 SWOT- анализ

Глава 5. Структура управления организацией

Глава 6. Позиция основных видов продукции на рынке, матрица БКГ

Глава 7. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Заключение

Список используемой литературы

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Таким образом, цель данной курсовой работы - предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления ОАО «Волгоградский керамический завод», определить их экономическую и социальную эффективность.

Приоритетные направления деятельности рассматриваемой организации: производство плитки керамической глазурованной для внутренней облицовки стен размерами 200х200, 200х250 и 200х300 250х330мм, различных видов покрытий и цветов, а также керамического гранита размерами 300х300, 330х330 и сухих строительных смесей.

Основные тенденции развития керамической индустрии связаны с мощным увеличением объема выпуска керамической продукции в РФ, а также появлением такого нового продукта для российского рынка, как керамогранит.

В связи с ростом объемов вводимого в эксплуатацию жилья, действующим национальным проектом « Жилище» в РФ в ближайшее время ожидается увеличение потребности в строительных (отделочных материалах), в связи с чем можно сделать благоприятный прогноз тенденций развития отрасли.