Какими факторами характеризуется микросреда фирмы Используя матрицу БКГ, ответьте на вопрос «что делать?»: - господствовать; снять урожай, если доля реализуемой продукции Вашего предприятия выросла с 1 % до 5%. Проанализируйте приоритеты привлекательности отдельных отраслей США, Европы, Японии. Приведите примеры отраслей, в которых не может быть использована кривая сбыта (снижение себестоимости продукции за счет увеличения объемов производства)Бизнес в этом секторе с относительно большой контролируемой частью рынка и при лидирующих позициях в отрасли обеспечивает достаточно притягательную прибыль, но вследствие слабого роста отрасли в целом нет необходимости реинвестировать капитал для поддержания позиции СЗХ на рынке, и потоки инвестиций целесообразно направить в другие секторы. Это наименее привлекательный сектор вследствие непередовых позиций на рынке и малых прибылей по сравнению с лидерами, которые пользуются преимуществами масштаба производства. Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Третий субъект - это конкуренты, которые готовы продать покупателю свои продукты, которые могут удовлетворить ту же его потребность, что и продукт, производимый «нашей» фирмой. Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки. Во-вторых, кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать своему продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке.
План
Содержание
1. В чем отличие миссии от общефирменных целей
Список литературы
1. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов.
Издательство «Зерцало», 1998г.
2. Основы предпринимательской деятельности. Под редакцией В. М. Власовой. Финансы и статистика, 1994г.
3. Стратегический менеджмент: Учебник, -7 изд., испр. и доп. Под редакцией Р.А. Фатхутдинова М.: Дело, 2005.
