Повышение конкурентоспособности предприятия вследствие активизации процессов "власти и влияния". Взаимосвязь источников полномочий менеджера в процессе его воздействия на персонал. Анализ динамики объема реализации, себестоимости и прибыли компании.
2.2 Структура управления предприятием.Можно выделить два типа источников власти: личностные и организационные. Это проявляется в том, что каждый руководитель как бы обладает разным правом на власть. Здесь важно получить от подчиненных признание права на власть, что связано с использованием других источников власти. Кроме того, рассматриваемый источник власти, в отличие от других, имеет более четкие границы применения данной власти в пределах предоставленных руководителю прав и ответственности. Принятие решения как источник власти проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.Пути повышения эффективности власти: - демократизация управления (привлечение возможно большего количества работников к процессу принятия управленческих решений); совершенствование хозяйственного механизма (экономических рычагов, системы планирования и стимулирования труда, организационных структур, активизация человеческого фактора)Предприятие было создано около десяти лет назад. Поставщики привозят уже готовые ДВП, ДСТП, фанеру, доски, брусья и тд. В результате получаются готовые изделия. Очень много изделий производится под заказ: кухонные столы из массивной древесины, журнальные, полки и тп. · Источники снабжения предприятия сырьем, паром , электроэнергией: - Источник снабжения сырьем: пиломатериалы, фанеру, плиты и вырабатывают готовые изделия;Предприятиям, работающим в условиях российского рынка, приходится постоянно решать проблему выживания и сохранения своего положения на рынке. Каждое предприятие решает эту проблему по-своему, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по разработке и реализации конкурентной стратегии, которая позволяет не только сохранить достигнутые позиции, но и осуществить дальнейшее развитие организации. Сделать правильный выбор позволит проведение всестороннего анализа деятельности организации и его конкурентного положения на рынке. На основе этого анализа с учетом сложившихся условий формируется и конкурентная стратегия, которая должна позволить предприятию в максимальной степени достигнуть поставленных целей при ее реализации.
План
Содержание
Введение
1. Повышение конкурентоспособности предприятия вследствие активизации процессов «власти и влияния»
1.1 Основные понятия «власть», «влияние», «лидерство». Баланс власти руководителей и подчиненных
1.2 Источники власти менеджеров. Взаимосвязь источников власти менеджера в процессе его влияния на персонал
1.3 Повышение эффективности власти и влияния
2. Анализ эффективности управления на предприятии ИП «Бабиков С.Н.»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
