Управленческое решение как результат поиска наиболее эффективного и оптимального варианта действий руководителя. Этапы рационального решения проблем. Характеристика основных критериев для оценки возможностей организационной структуры управления.
При низкой оригинальности работы "Характеристика и психологические аспекты принятия управленческих решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, принимающим решение с помощью определенных правил. Его характеризуют следующие признаки: - возможность выбора из множества альтернативных вариантов: сели нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения; - наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается как решение: - необходимость волевого акта лица принимающего решения при выборе решения, так как лицо, принимаемое решение формирует решение через борьбу мотивов и мнений. Важным требованием управленческого решения является полномочность (властность) решения - строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Согласованность с принятьями ранее решениями означает также необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного о развития. Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.Сам процесс принятия управленческого решения с большим трудом поддается изучению. Очень сложно создать экспериментальную ситуацию, в которой можно было бы проследить рождение решения, так как имеют большое значение реальные условия, в которых принимается управленческое решение. Следует подчеркнуть, что решение считается готовым только тогда, когда достигнуты желаемые результаты. Руководитель сам должен участвовать во всех этапах принятия решения, но, прежде всего его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных вариантов и в принятии окончательного решения. Руководитель обычно принимает решение один, но все чаще практикуется принятие решений группой.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
