Стиль руководства как привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым. Основные преимущества и недостатки проявления авторитаризма в управленческой деятельности. Анализ ключевых особенностей системы управления персоналом в Японии.
От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Справедливость этих афоризмов можно увидеть в книге Омарова “Руководитель: размышления о стиле руководства”, который рассматривает стиль как совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителей на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций, а тем самым и стоящих перед хозяйственной системой задач. Андреев утверждает, что стиль - это некая совокупность постоянно применяемых способов воздействия руководителя на подчиненных, а также общения с внешними по отношению к руководимой системами. Таким образом, стиль - это совокупность приемов и методов, с помощью которых руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него обязанностей, способствует обеспечению эффективной управленческой деятельности и созданию в коллективе особой атмосферы, порождающей определенные взаимоотношения между его членами. На формировании стиля руководства сказывается также уровень иерархии управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации (руководитель может быть автократом в одних ситуациях и демократом - в других).В заключение можно отметить, что стиль управления - это способ воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций. На стиль управления сильное влияние оказывают личность руководителя, способы и приемы, с помощью которых он стремится выполнять возложенные на него функции, т.е. субъективные факторы. А также факторы, характеризующие окружающую производственную среду, специфика сферы деятельности, сложившаяся атмосфера в руководимом коллективе и другие объективные факторы и, наконец, стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителем и подчиненным. Реальное проявление стиля, как показывает практика и научный анализ, зависит от сложившихся отношений между руководителем и подчиненными, структуры и сложности решаемой задачи и содержания должностных полномочий руководителя. На выбор стиля управления огромное влияние оказывает особенности национальной культуры.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
