Характеристика и анализ деятельности по управлению персоналом ООО "Евразия" - Дипломная работа

Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Для того чтобы эффективно управлять персоналом, и более того оценивать его эффективность необходимо знать, что такое управление персоналом и каковы цели этого процесса, а также, определить сущность категории «управления персоналом», как объекта изучения в условиях рыночной экономики. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Проблемы эффективности управления персоналом изучались многими учеными в их числе: А.Р. Важное значение приобретают адаптация и практические рекомендации по применению тех или иных управленческих методик для оценки эффективности управления персоналом на фирмах, действующих в условиях переходного периода, кроме того, отсутствуют общепринятые методики оценки эффективности управления персоналом, нет форм статистической отчетности, в которых проводилась бы оценка в чистом виде.Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. В научной литературе и практике широко используются и другие понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и др., так или иначе относящиеся к трудовой деятельности человека, управлению его поведением на производстве. Наиболее часто встречаются такие термины, как: personnel administration - управление кадрами (набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятия), отношения между административным персоналом и подчиненными; "человеческие отношения" в промышленности; personnel management - руководство кадрами (включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, вопросы техники безопасности); трудовые отношения; взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками; personnel relations - управление кадрами и т.д. Для данной выпускной квалификационной работы интерес представляет понятие "управление персоналом (кадрами)", причем термины "кадры" и "персонал" мы употребляем как синонимы, хотя в ряде стран (например во Франции) к кадрам традиционно относят инженерно-технический или руководящий состав предприятия: управляющие высшего и среднего звена, специалисты, имеющие высшую профессиональную подготовку. Управление персоналом осуществляется в единстве с технологическим управлением, производственными и трудовыми процессами и позволяет отождествлять производство с предприятием, а предприятие - с менеджментом.Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Для того чтобы эффективно управлять персоналом, и более того оценивать его эффективность необходимо знать, что такое управление персоналом и каковы цели этого процесса, а также, определить сущность категории «управления персоналом», как объекта изучения в условиях переходного периода. Под «управлением персоналом» мы будем понимать воздействие организаций, с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер, на процесс формирования качественных и количественных характеристик персонала, с целью достижения экономической и социальной эффективности. Таким образом, из общих функций управления персоналом особое значение приобретают тщательная разработка методов стимулирования, дифференцированный подход к трудовому потенциалу при выработке общих для всех отделений принципов и правил работы с персоналом(планирование трудовых ресурсов, разработка и осуществление программ развития персонала и др.), улучшение условий труда. Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала - разработка стратегии управления персоналом; - анализ кадрового потенциала; - анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале; - взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию; - оценка кандидатов на вакантную должность; - текущая периодическая аттестация персонала.Управление персоналом жизненно обусловленная стратегическая функция сформировавшаяся, под воздействием множества факторов, в самостоятельную структуру.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические и методические основы управления персоналом

1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на предприятии

1.2 Основные понятия, функции и методы управления персоналом

1.3 Современные проблемы теории и практики управления персоналом

1.4 Анализ зарубежного и отечественного опыта при формировании персонала

Глава 2. Характеристика и анализ деятельности по управлению персоналом ООО Евразия»

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Евразия»

2.2 Анализ существующей организационной структуры управления предприятием

Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по совершенствованию эффективности управления персоналом

3.1 Основные направления улучшения организационной структуры управления предприятия ООО «Евразия»

3.2 Оценка соответствия структурного и кадрового потенциала ООО «Евразия» ее целям и стратегии развития

Заключение

Список использованной литературы