Характеристика экономической деятельности предприятия (на примере Сретенской нефтебазы) - Дипломная работа

Организация закупочно-сбытовой деятельности 3.1 Характеристика службы снабжения и сбыта, ее структура, функции подразделений 4.3 Налоги, уплачиваемые нефтебазойНефтебаза имеет подъездные железнодорожные пути протяженностью 322 метра. Фронт выгрузки позволяет одновременно производить выгрузку четырех 4-х осных цистерн или двух 8-ми осных цистерн светлых нефтепродуктов приборами нижнего слива УСН-175. Эстакада оборудована бетонированной площадкой и имеет сток в специальный колодец - сборник емкостью 4 м3. Электрооборудование и освещение насосных станций выполнены во взрывобезопасном исполнении, эксплуатация электроустановок в насосной станции соответствует «Правилам технической эксплуатации электроустановок потребителей» и «Правилам технической эксплуатации электроустановок потребителей», ПУЭ-76 и ПТЭ нефтебаз. В насосной станции имеются: схема обвязки насосов и соединений с трубопроводами и резервуарами, пронумерованными задвижками и арматурой;На Сретенской нефтебазе комбинированное энергоснабжение, энергию нефтебаза получает от районной энергосистемы, тепло от собственной котельной. Недостаток энергии восполняется дизелем К 475, мощность 50 КВТ, 1500 об/мин. По дизелю ведется учет работы в часах помесячно и с нарастающим итогом с начала эксплуатации (приложение 1). Сущность системы ППР заключается в проведении через определенное число часов работы оборудования профилактических осмотров и различных плановых видов ремонт. Система ППР предусматривает следующие виды работ: - межремонтное обслуживание (наблюдение, устранение мелких недостатков);Резервуарный парк нефтебазы включает в себя: резервуары для хранения светлых нефтепродуктов; резервуары для хранения топочного мазута (выведен из эксплуатации). Из резервуаров под темные нефтепродукты используются 6 резервуаров (№№38, 10,9, 13, 12,15) Вертикальные и горизонтальные резервуары соответствуют проекту, оснащены полным комплектом оборудования, дыхательной аппаратурой, соответствующей избыточному давлению резервуаров и производительности его наполнения и опорожнения, имеют порядковые номера и надписи хранимого нефтепродукта. Эксплуатация этих резервуаров осуществляется в соответствии с «Правилами технической эксплуатации металлических резервуаров и инструкций по их ремонту» и «Правилами технической эксплуатации нефтебаз».Регулярный анализ технико-экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности по реализации нефтепродуктов проводится на основе планово-учетных данных и материалов внеучетного характера: - оперативных данных ежедневного учета экономических показателей; Технико-экономические показатели деятельности нефтебазы позволяют сделать следующие выводы. На низкий объем реализации влияют два фактора: - высокие цены на нефтепродукты Влияние оказало заключение новых договоров на поставку и введением системы талонов на нефтепродукты. Защищают от скачков цен на нефтепродукты, т.к. сохраняется стоимость нефтепродуктов в течение всего срока действия талонов.Обязанности планово-экономического отдела: O Разрабатывать и составлять текущие и перспективные планы по подразделения; O Совместно с другими службами и отделами проводить экономический и производственно-хозяйственный анализ, расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. O Осуществлять оперативный и текущий контроль за выполнением структурными подразделениями месячных, квартальных и годовых планов в объеме показателей, разработанных отделом. Прогноз и планирование развития структурных подразделений составляется на год (утверждается поквартально) и содержит следующие разделы: O План реализации продукции (программа сбыта). Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования включают амортизацию машин и оборудования, затраты на их содержание, затраты по эксплуатации, расходы по внутрицеховому перемещению грузов.В ОАО «Нефтемаркет» действует повременная форма оплаты труда, при которой заработная плата работнику начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им рабочее время.(Приложения 5 и 6). Премии начисляются на все виды заработка, включая доплаты и надбавки к должностному окладу, выплачиваемые за совмещение профессий (должностей), увеличение объема работ, выполнение обязанностей отсутствующего работника, за работу в ночное время, классность, праздничные и выходные дни. Этим же работникам, увольняющимся в связи с выходом на пенсию, при наличии стажа работы в Обществе не менее 5 лет, выплачивается пособие в размере 4500 (четырех тысяч пятьсот) рублей. O определять рабочие места, на которых оплата производится по повышенным тарифным ставкам, а также предоставлять с учетом конкретных условий труда дополнительные льготы рабочим и служащим; Численность работников известкового цеха определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Тэф) - число часов, которые может отработать рабочи

Содержание экономическая финансовая деятельность оплата труд

Введение

1. Технико-экономическая характеристика организации

1.1 Характеристика деятельности организации

1.2 Структура, характеристика подразделений основного производства

1.3 Структура и характеристика вспомогательного и обслуживающего хозяйства

1.4 Анализ технико-экономических показателей

1.5 Характеристика системы планирования на предприятии

2. Организация трудовых отношений в организации

Введение

В условиях рыночной системы хозяйствования предприятие объективно становится основным звеном в ее реализации. Предприятие не только реализует продукцию, пользующуюся спросом на рынке, но и создает рабочие места, обеспечивая занятость населения, начисляет заработную плату.

Выплачивая федеральные и местные налоги, оно участвует в содержании государственных органов и поддержании социальных программ (образование и здравоохранение, культура и просвещение).

Предприятие самостоятельно принимает решение в части того, где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления). По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.

Интересами предприятия являются обеспечение достаточно приемлемого уровня жизни (в форме заработной платы и удовлетворения ряда социальных благ) для своих работников, а также динамичное стабильное развитие производственной базы предприятия и выплаты соответствующих налогов.

Степень их удовлетворения зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия, включающих не просто получение дохода и прибыли от реализации продукции и услуг, но и объем применяемых производственных фондов (основные и оборотные производственные фонды) и совокупность других потребительных стоимостей (социальный сектор), накопленных предприятием на каждый данный момент времени со дня его развития.

Стоимостная оценка этих элементов в своей совокупности характеризует уровень и масштабы развития экономики предприятия.

Характер и степень эффективности реализации этих факторов зависят от воздействия и учета внешних и внутренних условий развития предприятия. К внешним условиям относится рыночная система хозяйствования.

В конечном итоге, функционирование предприятия в условиях рынка предполагает поиск и разработку собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучить состояние своей экономики: иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения каптала. находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику.

Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов производства.

Факторы ресурсного обеспечения производства, - производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, топливо. рабочая сила, информация), то есть все то. без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инвестиций).

Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Производственные факторы определяют ресурсы предприятия, его возможности, а степень реализации этих возможностей зависит от использования экономических факторов.

Реализация факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность, направлена на: O снижение издержек производства или их удержание на определенном уровне посредством проведения эффективной коммерческой работы;

O получение прибыли в объеме, обеспечивающем техническое и экономическое развитие предприятия.

Это достигается путем проведения маркетинга товара.

Необходимость рационального использования наличных производственных ресурсов требует рассмотрения таких экономических категорий, как себестоимость, прибыль, рентабельность, ценообразование в условиях рыночных отношений. Необходим постоянный контроль за складывающимся соотношением между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции. Следует формировать такие издержки, которые дают наилучший результат, - получение как можно большей прибыли. Источник получения прибыли на данном предприятии связан непосредственно с производственной и коммерческой деятельностью. Величина прибыли зависит от правильной производственной направленности (выбор продукции, пользующейся высоким и стабильным спросом); от степени конкурентоспособности продукции (цена, сроки поставки, обслуживание); объемов выпускаемой продукции; от структуры снижения издержек производства.

Стремление предприятия к получению прибыли напрямую связано с системой налогов, которыми облагаемся прибыль, и их размером. Размер налога должен стимулировать предприятие к расширению производственной деятельности. На величину прибыли влияет и характер формирования цен и их регулирование со стороны государства.

Эффективность функционирования предприятия во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности. Само по себе использование факторов вне связи с другими еще не означает, что будет обеспечено должное экономическое и техническое развитие предприятия. Нужна интеграция всех факторов. Эта функция принадлежит управлению производством в условиях рыночных отношении. Требования к управлению условно можно выразить так: знает- может- хочет-успевает. Достаточно отсутствия одною из элементов система рушится.

Чтобы выполнить эти требования управление должно иметь свою собственную содержательную внутреннюю организации.

1. Технико-экономическая характеристика организации

1.1 Характеристика деятельности организации

Сретенская нефтебаза построена и введена в эксплуатацию в 1930 году, в 1992-96 годах проведена реконструкция нефтебазы. Занимаемая площадь 4,4 га. В состав нефтебазы входят четыре АЗС

· АЗС №21 - г.Сретенск

· АЗС №61 - п.Кокуй

· АЗС №32 - с.Шелопугино

· АЗС №56 - с.Газ-завод

Нефтебаза размещена на специальной территории, отведенной в соответствии с генеральным планом застройки и реконструкции данного района. Государственный акт землепользования имеется. Нефтебаза расположена на северо-западной окраине п.Маткан на берегу р.Шилка.

Сретенская нефтебаза является структурным подразделением ОАО «Нефтемаркет», осуществляет свою деятельность на принципах хозяйственного расчета в пределах прав, установленных «Положением о структурном подразделении» и имеет своим назначением осуществление предпринимательской деятельности на рынке нефтепродуктов и услуг, сопутствующих сбыту нефтепродуктов от имени ОАО «Нефтемаркет».

Сретенская нефтебаза подчиняется непосредственно ОАО «Нефтемаркет», в состав которого она организована и не является юридическим лицом. Она наделена основными и оборотными средствами за счет Общества.

Нефтебаза заключает от имени ОАО «Нефтемаркет» на основе доверенности хозяйственные договоры с другими предприятиями и организациями и несет по ним ответственность закрепленным за ним имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание. При его недостаточности ответственность по обязательствам несет ОАО «Нефтемаркет». Создание и прекращение деятельности структурного подразделения осуществляет ОАО «Нефтемаркет».

Нефтебаза построена по типовому проекту согласно генеральному плану. На генеральном плане указаны все объекты и коммуникации. Расстояние между объектами соответствует противопожарным нормам.

Проектом предусмотрено выполнение на нефтебазе следующих операций с нефтепродуктами: · прием нефтепродуктов из ЖДЦ в резервуары хранения;

· перекачка нефтепродуктов из одного резервуара в другой;

· выдача нефтепродуктов из резервуарного парка на стоянки для выдачи в автоцистерны;

· выдача нефтепродуктов в тару получателя.

Для удобного и бесперебойного проведения всех операций, а также операций по противопожарным соображениям территория нефтебазы делится на зоны, в которых размещаются производственные, подсобные и административно-хозяйственные здания.

Нефтебаза имеет зоны железнодорожного приема и отпуска, резервуарного хранения, различного отпуска и производственных зданий и сооружений, подсобных зданий и сооружений, административных и хозяйственных зданий и сооружений.

Организация выгрузки опасных грузов по нефтебазе возможна на инженера нефтебазы и старшего оператора нефтебазы.

Слив талых нефтепродуктов на нефтебазе не производится с 1993 года (вывозятся автоцистернами с Нерчинской нефтебазы). Выгрузка осуществляется только в дневное время, механизировано, при помощи насосной станции.

Раскредитацию прибывших в адрес нефтебазы ЖДЦ осуществляет старший оператор.

Обеспечение мероприятий по сокращению потерь нефтепродуктов при их приеме, хранении и выдаче

В целях предупреждения потерь нефтепродуктов оборудование нефтебазы (резервуары, трубопроводы, арматура и т.д.) везде герметично по всей технологической цепочке от приема до выдачи.

Перед каждой перекачкой старшим оператором трубопроводы тщательно осматриваются, а выявленные дефекты немедленно устраняются. При осмотрах особое внимание обращается на состояние опор их исправность и правильное положение труб. При перекачке нефтепродуктов за трубопроводами установлено постоянное наблюдение.

При заполнении средств хранения, транспортирования нефтепродуктов, а также при выдаче персонал нефтебазы строго контролирует окончание налива; переливов и проливов нефтепродуктов не допустимо. Налив нефтепродуктов в резервуары и транспортные средства производится не падающей струей, без разбрызгивания и выплескивания до установленного уровня с учетом возможного расширения от повышения температуры. При сливо-наливных операциях с нефтепродуктами применяются только закрытые сливо-наливные устройства.

Технологические трубопроводы под нефтепродукты (диаметр 150 мм) обеспечивают бесперебойное выполнение всех операций по приему, хранению, наливу и отпуску без порчи качества и количественных потерь.

Задвижки, краны, вентили и другие запорные устройства содержатся в полной исправности, предполагая возможность надежного, главного и быстрого перекрытия потока нефтепродуктов. Отработанных нефтепродуктов на нефтебазе не имеется.

Контроль качества нефтепродуктов

Контроль качества нефтепродуктов на нефтебазе организован в соответствии с требованиями руководящих документов.

При поступлении нефтепродукта перед сливом в резервуар, оператором отбирается проба из железнодорожных цистерн для определения внешнего вида, температуры и плотности. В случае поступления нефтепродуктов без сертификата качества, нарушения пломбировки отбирается проба для полного анализа и направляется в лабораторию ОАО «Нефтемаркет». Качество нефтепродуктов определяется по анализу проб, отбираемых в соответствии с ГОСТ 2517-80. Объем проводимых анализов при приеме, хранении определен инструкцией по контролю качества.

На все хранимые нефтепродукты имеются сертификаты качества, некондиционных нефтепродуктов нет. Пробы для анализа из всех резервуаров нефтебазы отбираются с периодичностью 1 раз в месяц, с АЗС 1 раз в квартал согласно графика и отправляются в лабораторию ОАО «Нефтемаркет».