Общая характеристика предприятия ИП Оганян А.Я. Оценка эффективности системы менеджмента и маркетинга на предприятии. Анализ системы оплаты труда. Особенности процесса ценообразования на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности фирмы.
Аннотация к работе
Это имеет большое значение для студентов по специальности «Экономика и управлении на предприятии»: в ходе практики студенты приобретают необходимые знания, навыки и опыт, необходимые для будущей деятельности. В качестве объекта прохождения практики было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Оганян сокращенно - ИП Оганян А.Я. В заключении работы сделаны соответствующие выводы, выявлены положительные и отрицательный стороны работы предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию его деятельности. была проведена беседа с руководителем предприятия: с чего начиналась деятельность предприятия, какие методы управления она использует, как организована структура управления, объяснили, как работает производство, какую маркетинговую деятельность применяют, т.е. как развивалось предприятие на протяжении пяти лет; была изучена бухгалтерская отчетность за 2012-2013 года. Миссия предприятия - предприятие должно способствовать внедрению прогрессивных технологий управления производством и сбытом продукции, формированию принципов ведения бизнеса, направленного на удовлетворение нужд и потребностей покупателей.Линейно-функциональная структура управления, выполняется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении, выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов предприятия и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства предприятия использовать высокие управленческие качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения сотрудников в узкоспециазированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков. Функция управления - особый вид управленческой деятельности, процесс развития и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенный по определенному признаку. Если при таком виде выпуска продукции, предприятие имеет объемы производства и сбыта, то в его структуру могут быть включены подразделения, занимающие разработкой новых товаров, управлением товародвижения, планированием маркетинговой деятельности.Организованная система оплаты труда опирается на следующие принципиальные положения: - заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе; размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени; Система оплаты труда различна для сотрудников АУП, рабочими, занятыми в производстве и торговле. Директор, бухгалтер, технологи, водители, грузчики и кладовщик получают заработную плату, выраженную в фиксированной величине, с ежегодной индексацией суммы оклада. Это позволяет заинтересовать работников в повышении эффективности работы и улучшить как индивидуальные, так и коллективные результаты работы.От правильного выбора методологии ценообразования во многом зависит результаты ценовой политики предприятия. Калькулируются все затраты, связанные с данным товаром: закупочная цена, торговые расходы (издержки обращения), внереализационные расходы и налоги. Норма прибыли устанавливается директором на основе: 1) некоторых данных о норме прибыли на других торговых предприятиях, торгующих аналогичной продукцией; 2) данных о норме прибыли в компании по аналогичной продукции с корректировкой этой нормы прибыли, учитывая продажи данной продукции; В общем виде затратную методику ценообразования на предприятии можно представить так: Цена = С П Н, где С - себестоимость, П - норматив прибыли (ожидаемая прибыль), Н - налоги.В устной форме заказчик объясняет, какую продукцию он хотел бы заказать, следующим этапом заказчик дает продавцу-консультанту все размеры, выбирает цвет, форму, комплектующие, т.е. составляют акт заказа. Продавец, приняв заказ, отправляет его технологам для перепроверки расчетов деталей, и заказывали необходимые материалы и фурнитуру. Затем, заказ поступает в цех на производство, параллельно технолог отправляет смету на склад, где выдаются комплектующие на заказ. Мастер цеха отдает заказ рабочим (лекальщики, сборщики, кромщики и другие), где производится заказ. Точно в срок извещают заказчика о том, что его заказ выполнен, договариваются, в какой день будет происходить установка заказа, но только после полной оплаты заказа.По мере увеличения производства мебели и насыщения ею рынка резко повышаются требования покупателя к ее качеству и ассортименту. В условиях, когда дефицит на мебель стал меньше, особое значение приобретает изучение текущей и перспективной потребности и спроса населения на мебель.