Характеристика деятельности предприятия ИП Оганян А.Я. - Отчет по практике

Это имеет большое значение для студентов по специальности «Экономика и управлении на предприятии»: в ходе практики студенты приобретают необходимые знания, навыки и опыт, необходимые для будущей деятельности. В качестве объекта прохождения практики было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Оганян сокращенно - ИП Оганян А.Я. В заключении работы сделаны соответствующие выводы, выявлены положительные и отрицательный стороны работы предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию его деятельности. была проведена беседа с руководителем предприятия: с чего начиналась деятельность предприятия, какие методы управления она использует, как организована структура управления, объяснили, как работает производство, какую маркетинговую деятельность применяют, т.е. как развивалось предприятие на протяжении пяти лет; была изучена бухгалтерская отчетность за 2012-2013 года. Миссия предприятия - предприятие должно способствовать внедрению прогрессивных технологий управления производством и сбытом продукции, формированию принципов ведения бизнеса, направленного на удовлетворение нужд и потребностей покупателей.Линейно-функциональная структура управления, выполняется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. При таком построении, выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Такая структура является оптимальной с точки зрения масштабов предприятия и специфики основной деятельности, что обусловлено постоянным стремлением руководства предприятия использовать высокие управленческие качества и в то же время принимать грамотные, обоснованные решения на основе мнения сотрудников в узкоспециазированных областях, требующих специального образования, знаний и навыков. Функция управления - особый вид управленческой деятельности, процесс развития и специализации труда в сфере управления, представляющий собой часть процесса управления, выделенный по определенному признаку. Если при таком виде выпуска продукции, предприятие имеет объемы производства и сбыта, то в его структуру могут быть включены подразделения, занимающие разработкой новых товаров, управлением товародвижения, планированием маркетинговой деятельности.Организованная система оплаты труда опирается на следующие принципиальные положения: - заработная плата должна стимулировать сотрудника к работе; размер заработной платы должен быть соразмерим с пользой, которую приносит сотрудник предприятия, и изменяться в зависимости от того, насколько был полезен труд сотрудника в каждом оплачиваемом отрезке времени; Система оплаты труда различна для сотрудников АУП, рабочими, занятыми в производстве и торговле. Директор, бухгалтер, технологи, водители, грузчики и кладовщик получают заработную плату, выраженную в фиксированной величине, с ежегодной индексацией суммы оклада. Это позволяет заинтересовать работников в повышении эффективности работы и улучшить как индивидуальные, так и коллективные результаты работы.От правильного выбора методологии ценообразования во многом зависит результаты ценовой политики предприятия. Калькулируются все затраты, связанные с данным товаром: закупочная цена, торговые расходы (издержки обращения), внереализационные расходы и налоги. Норма прибыли устанавливается директором на основе: 1) некоторых данных о норме прибыли на других торговых предприятиях, торгующих аналогичной продукцией; 2) данных о норме прибыли в компании по аналогичной продукции с корректировкой этой нормы прибыли, учитывая продажи данной продукции; В общем виде затратную методику ценообразования на предприятии можно представить так: Цена = С П Н, где С - себестоимость, П - норматив прибыли (ожидаемая прибыль), Н - налоги.В устной форме заказчик объясняет, какую продукцию он хотел бы заказать, следующим этапом заказчик дает продавцу-консультанту все размеры, выбирает цвет, форму, комплектующие, т.е. составляют акт заказа. Продавец, приняв заказ, отправляет его технологам для перепроверки расчетов деталей, и заказывали необходимые материалы и фурнитуру. Затем, заказ поступает в цех на производство, параллельно технолог отправляет смету на склад, где выдаются комплектующие на заказ. Мастер цеха отдает заказ рабочим (лекальщики, сборщики, кромщики и другие), где производится заказ. Точно в срок извещают заказчика о том, что его заказ выполнен, договариваются, в какой день будет происходить установка заказа, но только после полной оплаты заказа.По мере увеличения производства мебели и насыщения ею рынка резко повышаются требования покупателя к ее качеству и ассортименту. В условиях, когда дефицит на мебель стал меньше, особое значение приобретает изучение текущей и перспективной потребности и спроса населения на мебель.

Содержание

Введение

1. Характеристика предприятия ИП Оганян А.Я.

2. Анализ внутренней среды организации

2.1 Анализ менеджмента

2.2 Анализ системы оплаты труда

2.3 Анализ ценообразования на предприятии

2.4 Анализ производственной деятельности

2.5 Анализ маркетинговой деятельности

2.6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

3. Внешнее окружение предприятия

Заключение

Список использованных источников