Характеристика деятельности по управлению недвижимостью - Курсовая работа

К 1-й группе отнесены объекты, являющиеся недвижимостью по своей природе: земельные участки, участки недр, обособленные водные объекты. Ко 2-й группе отнесены объекты, являющиеся недвижимостью по физическим свойствам: леса, многолетние насаждения, здания, сооружения и другие объекты. Если вещи по своей физической природе являются движимыми вещами, но в силу указания закона («недвижимость по закону») отнесены к недвижимым вещам, то с правовой точки зрения они - недвижимое имущество.Управление недвижимостью находится в «поле пересечений» интересов государства и потребителей (собственников, нанимателей, арендаторов), связано с использованием объектов в качестве товара, источника дохода, потребительского блага и рассматривается как многосторонний процесс оптимизации имущества. Управление объектами недвижимости в процессе их воспроизводства направлено на непрерывное возобновление основных фондов и возмещение их износа путем разработки и реализации проектов нового строительства, реконструкции, модернизации, содержания недвижимости: капитального и текущего ремонтов, ухода и технического обслуживания, профилактики. Решение значимых задач экспертизы и управления недвижимостью позволит заполнить пробел в системе обеспечения качества объекта недвижимости на всем протяжении его жизненного цикла. Опыт управления недвижимостью можно представить в виде трех основных положений: Определение цели управления. Эффективность управления подразумевает достижение цели управления, то есть определенного качественного или количественного результата деятельности (состояния объекта управления) ценой максимальной экономии ресурсов.Управление недвижимостью - имеющий долговременный эффект многосторонний процесс оптимизации, который включает обеспечение надлежащего содержания, использования и развития недвижимого имущества. Под функциями организации, управляющей недвижимостью, подразумевается комплекс задач управления, разработанный и претворяемый в жизнь профессиональной командой и направленный на увеличение денежных потоков (повышение стоимости) объекта в интересах собственника (владельца) и, включающий в себя распоряжение объектом наряду с решением всех эксплуатационных вопросов. В управлении недвижимостью задействуют все эти уровни планирования. Оперативное управление недвижимостью согласовывает цели и задачи владельцев, пользователей, обслуживающих фирм и в краткосрочной перспективе сводится к управлению денежными потоками от ее эксплуатации, в котором ведущее место принадлежит техническому и финансовому менеджменту. Чтобы обеспечить максимальную эффективность использования недвижимости в интересах владельца необходимо предложить совокупность решений в следующих аспектах системы недвижимого имущества: Решение социально-правового аспекта управления недвижимостью состоит в наиболее рациональном распределении, комбинировании и использовании правомочий собственности.При управлении как одном из важнейших правомочий собственника важно выявить распределение правомочий права собственности между разными субъектами при использовании недвижимого имущества. Объем правомочий субъекта по отношению к недвижимости (владения, пользования, распоряжения, управления, права на доход...) должен быть достаточным, чтобы он мог рационально ее использовать. Избыток правомочий снижает эффективность использования субъектом собственных ресурсов и эффективность использования недвижимого имущества. Любое привлечение инвесторов имеет своим условием передачу им определенных правомочий - права на доход, на управление, на пользование.Совокупность проектных решений можно рассматривать как рабочий документ для управления процессом инвестирования воспроизводства объекта недвижимости в форме бизнес-плана. Бизнес-план отражает аналитические и исследовательские способности его составителя, иллюстрирует степень синтеза широкого диапазона фактов и мнений в единое целое. В проекте необходимо рассмотреть настоящее состояние, задокументировать противоречия, благоприятные возможности и риски. Достижение лучшего видения ситуации и общего понимания цели позволит сформировать методы управления: задать общую бизнес-стратегию на несколько лет, более детально рассчитать операционный и финансовый план на год вперед (оперативный бюджет), уделить надлежащее внимание усовершенствованию объекта недвижимости.Организация взаимодействия участникам процесса управлением, использованием и развитием объектов недвижимости обуславливается действующей нормативно-правовой базой, рыночными и другими факторами. В состав хозяйствующих субъектов, участвующих в управлении недвижимостью, входят собственник, владельцы, эксплуатирующие и ресурсоснабжающие организации, пользователи, арендаторы, застройщики, управляющие организации и другие участники.

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Содержательная характеристика деятельности по управлению недвижимостью

1.1.1 Содержание видов управленческой деятельности

1.1.2 Цели и задачи управления недвижимостью

1.1.3 Содержание работ в базовых процессах управления

1.1.4 Правовой аспект управления недвижимостью

1.1.5 Проект управления как развернутый бизнес-план

1.1.6 Целевые функции управления недвижимостью

1.2 Управляющие организации

1.2.1 Управляющие организации и их взаимодействие с другими хозяйствующими субъектами, функционирующими на рынке недвижимости

1.2.2 Управляющие организации в жилищной сфере

1.2.3 Участие объединений граждан в управлении

2. Практическая часть

2.1 Резюме проекта

2.2 Описание проекта

2.3 Особенности местоположения объекта

2.4 Анализ рынка коммерческой недвижимости

2.4.1 Инвестиции в коммерческую недвижимость

2.4.2 Обзор рынка офисной недвижимости

2.4.3 Рынок торговых помещений

2.4.4 Рынок производственно-складских помещений

2.5 Анализ местоположения участка и окружающей его территории

2.5.1 Транспортные потоки и доступность объекта на частном и общественном транспорте

2.5.1.1 Насыщенность участка объектами торговли: продовольственными товарами, а так же объектами общественного питания

2.5.1.2 Насыщенность участка объектами торговли строительными материалами

2.5.1.3 Насыщенность участка объектами торговли мебелью, товарами для интерьера (в том числе тканями), хозяйственными товарами

2.5.1.4 Насыщенность участка объектами торговли бытовой техникой, мобильными телефонами и фототоварами

2.5.1.5 Насыщенность участка аптеками и пунктами медицинских услуг

2.5.1.6 Насыщенность участка объектами торговли одеждой и обувью

2.5.1.7 Насыщенность участка объектами торговли спортивными товарами

2.5.1.8 Насыщенность участка объектами торговли и услуг для автомобилистов, а также автозаправочными станциями

2.5.1.9 Насыщенность участка офисными центрами и банковскими отделениями (офисами)

2.5.1.10 Прочие магазины на исследуемом участке

2.5.2 Места отдыха и развлечений. Насыщенность участка объектами развлечений

2.5.3 Крупные строящиеся комплексы, имеющие в составе торговые (офисные) площади

2.6 Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования

2.6.1 Анализ эффективности объекта при условии создания торгового комплекса для нескольких арендаторов

Список основной литературы