Основные направления деятельности, правовой статус и организационная структура предприятия. Анализ кадрового состава и системы обеспечения управленческой работы. Организация производства и ассортимент выпускаемой продукции. Анализ структуры баланса.
В качестве основы исследования нами были использованы устав ОАО «ЖБК-1», внутренняя отчетность ОАО «ЖБК-1», нормативные документы, инструкции и т.д. Согласно уставу (приложение А), Жилищный накопительный кооператив «ЖБК-1» создан как добровольное объединение граждан на основе членства в целях удовлетворения потребностей членов кооператива в жилых помещениях путем объединения членами кооператива паевых взносов. Кооператив должен иметь круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место нахождения кооператива. Кооператив создан для привлечения и использования Кооперативом денежных средств граждан - членов Кооператива и иных привлеченных Кооперативом средств на приобретение или строительство жилых помещений (в том числе в многоквартирных домах) в целях передачи их в пользование и после внесения паевых взносов в полном размере в собственность членам Кооператива. Кооператив не может принимать на себя обязательства, в том числе с отсрочкой или рассрочкой их исполнения, об уступке прав требований, полностью или частично прощать долг, совершать иные действия, которые могут привести к причинению убытков Кооперативу или ухудшению финансовой устойчивости его деятельности.Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. Стратегические правила формулируются на высшем уровне управления ОАО «ЖБК-1» при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений. О любых существенных отклонениях от плана руководство подразделений ОАО «ЖБК-1» обязано информировать высшее руководство ОАО «ЖБК-1», которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения. Конфигурация «1С:Управление производственным предприятием» (1С:УПП) позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия, единую информационную систему для управления различными аспектами деятельности предприятия: управление производством, управление финансами, управление складом (запасами), управление продажами, управление закупками, управление отношениями с клиентами, управление персоналом (включая расчет заработной платы). Для оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1» применяют показатели прибыли и рентабельности деятельности предприятия.Корпорация «ЖБК-1» представляет собой комплекс предприятий, объединенных для выполнения миссии. Численность работников «ЖБК-1», имеющих высшее или неоконченное высшее образование, увеличилась с 30,72% до 32,49%, т.е. на 1,77 процентных пункта. Принятие глобальных управленческих решений в ОАО «ЖБК-1» осуществляется высшим органом управления предприятия. В настоящее время из программного обеспечения на ОАО «ЖБК-1» используются: MS Word; MS Excel; «1C: Бухгалтерия 8.3»; клиент электронной почты Bat. В числе основных конкурентов ОАО «ЖБК-1» на рынке сборного железобетона можно назвать следующие предприятия: ОАО «Белгородстойдеталь»; ОАО завод ЖБИ-4 г.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЖБК-1»
1.1 Основные направления деятельности ОАО «ЖБК-1»
1.2 Правовой статус ОАО «ЖБК-1»
1.3 Организационная структура ОАО «ЖБК-1»
1.4 Анализ кадрового состава ОАО «ЖБК-1»
2. МЕНЕДЖМЕНТ ОАО «ЖБК-1»
2.1 Цели, задачи и миссия ОАО «ЖБК-1»
2.2 Системы обеспечения управленческой работы
2.3 Критерии оценки эффективности деятельности ОАО «ЖБК-1»
3. Организация производства ОАО «ЖБК-1»
3.1 Ассортимент выпускаемой продукции ОАО «ЖБК-1»
3.2 Основные потребители продукции ОАО «ЖБК-1»
3.3 Основные поставщики ОАО «ЖБК-1»
3.4 Анализ основных конкурентов ОАО «ЖБК-1»
3.5 SWOT-анализ деятельности ОАО «ЖБК-1»
3.6 Анализ структуры баланса ОАО «ЖБК-1»
3.7 Направления развития ОАО «ЖБК-1»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
