Основные направления деятельности ОАО "Запсибкомбанк". Характеристика внешней среды организации. Бухгалтерская, статистическая и финансовая отчётность. Финансово-экономическое состояние предприятия. Кредитная политика банка. Динамика и структура активов.
Достижение этих целей лежит в основе политики банка по принятию рисков и управлению ими, а также в основе принятой методологии оценки риска при кредитовании отдельных контрагентов коммерческого банка. Срок прохождения преддипломной практики составил 2 недели с 24 июня 2013 года по 5 июля 2013 гг. Программа практики предполагала изучение краткой характеристики Запсибкомбанка и основных направлений его деятельности, изучение нормативно - правовой базы и организационной структуры банка, изучение управления банком и функций отдельных подразделений, а так же изучение состава выполняемых операций. Пытьяхский "Запсибкомбанк" ОАО Информационной базой для работы послужила финансовая (бухгалтерская) отчетность банка за 2012г., а так же устав данной организации. банк финансовый кредитный актив В 1990 году Постановлением "О государственном банке России и банках на территории республик" Тюменское управление Промстройбанка СССР было ликвидировано, с целью создания механизма преобразования Банка в акционерный коммерческий банк. Национальная фондовая ассоциация присвоила Банку звание "Лучшая организация - профессиональный участник рынка ценных бумаг." По методике журнала "Профиль" Банк занимал 13 место среди банков, выдавших больше всего кредитов частным лицам."Запсибкомбанк" является принципиальным участником (Principal Member) международных платежных систем Visa International, MASTERCARD Worldwide, и предоставляет банкам-партнерам полный спектр процессинговых услуг в области эмиссии и эквайринга пластиковых карт спонсорства по вступлению в международные платежные системы MASTERCARD Worldwide и Visa Int., а такжеряд дополнительных услуг. Банк предлагает банкам-партнерам возможность выбора одного из трех процессинговых центров; кроме того, обладает опытом создания межхостовых соединений с процессингами 1-го и 2-го уровней по различным технологиям. Такая технология позволяет банкам быстро и эффективно реализовать проекты по оплате услуг с различными биллинговыми системами, платежами в пользу третьих лиц, коммунальными службами и др. Помимо стандартного набора процессинговых услуг "Запсибкомбанка" предлагает банкам-партнерам дополнительные сервисы: ¦ проведение обучающих семинаров для специалистов Банка, освещение вопросов работы с процессинговым центром, предоставление рекомендаций по работе с держателями карт, торгово-сервисными точками; В числе таких банков - "Запсибкомбанк", обладающий сильной и сбалансированной клиентской базой: соотношение "кредиты клиентам - средства клиентов" близко к 1.Активы банка - объекты собственности , имеющие денежную оценку, и принадлежащие банку . Увеличение активов банка происходит за счет проведения активных операций: кредитование , инвестиционные операции, прочие операции банка по размещению собственных и привлеченных средств . Норматив достаточности капитала банка (H1) регулирует риск несостоятельности банка и определяет требования по минимальной величине собственных средств (капитала) банка, необходимых для покрытия кредитного и рыночного рисков. Норматив достаточности собственных средств (капитала) банка определяется как отношение размера собственных средств (капитала) банка и суммы его активов, взвешенных по уровню риска. нормативы ликвидности баланса коммерческого банка; Рассчитывается как отношение совокупной суммы требований кредитной организации к заемщику или группе взаимосвязанных заемщиков по кредитам в рублях и иностранной валюте и суммы, не взысканные по банковским гарантиям, а также 50% забалансовых требований кредитной организации в отношении данного заемщика (заемщиков) к собственным средствам (капиталу) кредитной организации.Банк ставит перед собой целью стать самым эффективным банком Уральского Федерального округа по рентабельности активов, сохранить долю рынка по бизнесу, достичь опережающих темпов роста доходов над расходами, обеспечить условия для повышения международного кредитного рейтинга до уровня ВВ-по шкале Standard & Poor’s. Повышение эффективности менеджмента Банка связано с совершенствованием систем стратегического и процессного управления, управления рисками, тактического управления активами и пассивами, управления проектами и бюджетирования.
План
Содержание
Введение
1. Общая характеристика ОАО "Запсибкомбанк"
2. Внешняя среда организации
3. Бухгалтерская, статистическая и финансовая отчетность
4. Финансово-экономическое состояние предприятия
Заключение
Список источников информации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
