Характеристика деятельности ОАО "Императорский фарфоровый завод" - Отчет по практике

В процессе прохождения практики решались следующие задачи: - изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач по месту прохождения практики; В процессе практики необходимо было ознакомиться с организационной структурой предприятия, с производственной деятельностью предприятия, с порядком делопроизводства, изучить отчетную бухгалтерскую и прочую финансовую документацию, изучить маркетинговую политику, кадровую политику и т.п.Акционеры, т.е. владельцы акций данного общества, не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций, т.е. несут ограниченную ответственность.» В первом случае участники общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, во втором акции распределяются только между участниками. Предприятие самостоятельно заключает договоры с потребителями продукции, в том числе получает государственные заказы, а также заключает договоры и ведет расчеты с поставщиками нужных производственных ресурсов. Центральные службы - функциональные службы, осуществляющие важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координацию, учет и контроль, руководство обеспечением научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству ресурсы, необходимые для бесперебойного производствав нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.ОАО «Императорский фарфоровый завод» производит и реализует следующие виды продукции: фарфоровые столовые сервизы; чайные сервизы; чайные пары; кофейные сервизы; скульптура. ИФЗ выполняет правительственные заказы, в том числе Управления делами Президента РФ, заказы крупных государственных и коммерческих структур, изготавливает призы для крупнейших соревнований и фестивалей. В 2003 году ОАО «ИФЗ» вернул себе статус поставщика Кремля, выполнив ряд ответственных правительственных заказов на оснащение государственных резиденций, учреждений и дворцовых ансамблей в пригородах Санкт-Петербурга. В 2006 году компания выполнила ряд важных президентских заказов по созданию парадных сервизов для торжественных правительственных приемов, подарков для президентского фонда и дипломатического корпуса. В 2007 году на ИФЗ введен в строй новый цех высокохудожественных изделий, выполнены заказы для саммита «Россия-ЕС», для музея-заповедника «Царицыно» и первого Международного военного фестиваля «Кремлевская заря».Развитие проедпиятия ОАО «ИФЗ» постоянно требует реализации множества функций по управлению персоналом: планирование потребности в сотрудниках, набор, адаптация новых сотрудников в организации, продвижение перспективных сотрудников, увольнение в связи с профессиональной непригодностью или по возрасту и так далее. Кадровая политика предприятия ОАО «ИФЗ» ориентирована на обеспечение численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Все мероприятия по работе с персоналом - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, перемещение и продвижение - заранее планируются и согласовываются с текущими задачами организации. Применение контрактной формы является обязательным при найме руководящих работников и служащих, чьи служебные функции связаны с руководством другими работниками, управлением внутренними подразделениями, взаимоотношениями с персоналом других предприятий и организаций, если это связано с решением экономических (коммерческих) вопросов или с распоряжением имуществом предприятия. В связи с выше сказанным большую роль в кадровой политике играет коллективный договор, в котором наиболее полно и четко регламентированы взаимоотношения руководства ОАО «ИФЗ» и сотрудников в отношении рабочего времени, труда и заработной платы, материальных стимулов и социальных гарантий.Однако на определенных этапах развития и функционирования организации существуют и промежуточные цели, например: - обеспечить безубыточную работу; Сбытовая политика на внутреннем рынке строится по типу расширения сети фирменных магазинов в России. В настоящий момент на внутреннем рынке реализуется 93% продукции ИФЗ, в том числе через фирменную сеть - 50%. Для достижения поставленной цели ОАО «ИФЗ» реализует следующие стратегии. 2. видна занимаемая доля ОАО «ИФЗ» на рынке производителей фарфоровой продукции, а также доля занимаемая его основными конкурентами.За время прохождения преддипломной практики в ОАО «Императорский фарфоровый завод» мною было получено представление о производственной деятельности и организационной структуре организации, маркетинговой, финансовой и кадровой политикой проводимой на предприятии. В процессе преддипломной практики мною были при

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия и его подразделений

2. Организационная структура ОАО «Императорский фарфоровый завод»

3. Предназначение отделов ОАО «Императорский фарфоровый завод»

4. Управление производством

5. Управление персоналом

6. Оценка эффективности и результативности работы ОАО «ИФЗ»

7. Управление маркетингом

Заключение

Список литературы

Целью настоящей работы является составление отчета по практике, связанного с исследованием деятельности ОАО «Императорский фарфоровый завод».

Основная цель работы - закрепление практических знаний, полученных при прохождении практики.

В процессе прохождения практики решались следующие задачи: - изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач по месту прохождения практики;

- разработка предложений по совершенствованию системы управления организации;

В процессе практики необходимо было ознакомиться с организационной структурой предприятия, с производственной деятельностью предприятия, с порядком делопроизводства, изучить отчетную бухгалтерскую и прочую финансовую документацию, изучить маркетинговую политику, кадровую политику и т.п.

В моем отчете я постараюсь отразить данные об инфраструктуре организации, о работе ее служб. Теоретической и методической основой послужила экономическая литература российских авторов.