Анализ внешней среды и непосредственного окружения машиностроительного предприятия. Стратегический портрет завода. История существования организации на рынке. Анализ сильных, слабых сторон компании. Связи с поставщиками, основные потребители на заводе.
При низкой оригинальности работы "Характеристика базового предприятия боеприпасной отрасли страны", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образованияОборонная продукция занимает не более 20% в общем объеме производства предприятия. Остальная часть выпуска приходится на химическую продукцию, промышленные взрывчатые вещества, продукцию машиностроения, бытовую технику, товары народного потребления. Завод расположен практически на автомобильной трассе Нижний Новгород - Москва, вблизи от железнодорожной станции "Дзержинск" и портовой части города на реке "Ока". Предприятие располагает развитой инфраструктурой, позволяющей ему функционировать практически в автономном режиме: обеспеченность собственными энергоресурсами (электроэнергия, пар, вода и др.), ремонтно-механическое и ремонтно-строительные базы, собственное железнодорожное и автомобильное обеспечение, более 117 км ж/дорожных путей и 107 км внутренних заводских автомобильных дорог. Предприятие ведет отсчет своей истории с 27 июня 1916 года, когда был утвержден Указ о постройке "Нижегородского завода взрывчатых веществ" и с тех пор стоит на страже интересов государства, внося весомый вклад в укрепление его обороноспособности.Первую продукцию завод стал давать уже при советской власти - для нужд Гражданской войны. 24 ноября 1922 года заводу по просьбе коллектива присвоили имя первого председателя ВЦИК - Я.М. Свердлова. 1782 работника завода в годы войны были награждены орденами и медалями за трудовой героизм, а завод представлен к ордену Красного Знамени. Большое внимание на предприятии уделяется расширению номенклатурного ряда выпускаемой продукции: · в 2005 году освоено изготовление 7 новых видов продукции, в том числе 3 номенклатуры - это продукция производственно-технического назначения, продукция спецхимии и товаров народного потребления (водонагреватели ВАЭ-50); · в 2007 году освоено 7 номенклатур продукции, в том числе 4 номенклатуры - это товары народного потребления: водонагреватели ВАЭ серии "8Нт" вместимостью 30, 50, 70 литров, водонагреватели ВАЭ вместимостью 30, 50, 70, 90 литров серии "Эконом", стиральные машины "Ока-60", "Ока-50".Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает ФКП «завод имени Я.М. Внутренняя среда имеет несколько недостатков, совокупность которых определяет потенциал и возможности предприятия. На заводе работают высококвалифицированные рабочие, в основном молодые работники (средний возраст 20-35 лет), обучающиеся или окончившие ВУЗЫ и средняя заработная плата составляет 25000 рублей, что является ниже чем в области, следовательно идет постоянный отток кадров.Изучение непосредственного окружения завода необходимо для правильной оценки тех составляющих внешней среды, с которыми завод находится в непосредственном взаимодействии. При этом завод может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз к его дальнейшему существованию. Покупателями товаров народного потребления являются все области РФ, а так же с Китаем были подписаны крупные договора на поставки. Поставщиками завода по всем направлениям являются многие компании в связи с появлением нового ФЗ о закупках и проведении торгов, в результате чего были потеряны контракты со старыми поставщиками, но и появились новые с более низкими ценами, но не всегда с качественной продукцией. Осмыслив результаты анализа среды и определившись с миссией предприятие должно поставить перед собой цели общие долгосрочные для предприятия в целом, а также конкретные индивидуальные цели для своих подразделений, структура ФКП «завод имени Я.М.Определившись с миссией и целями завода, учитывая сильные и слабые стороны предприятия, а также влияние угроз и возможностей со стороны внешней среды, необходимо выбрать стратегию управления предприятием на корпоративном уровне и на уровне функциональных подразделений. Для этого необходимо уяснить текущую стратегию предприятия, и из ряда стратегических альтернатив выбрать наиболее подходящую. Свердлова» нацелено на машиностроение, в основном с заказчиком ООО «Промоборудование». Изготавливается в основном емкостное оборудование, нет возможностей освоить новые сегменты рынка, не ведется поиск новых покупателей. Из ряда эталонных стратегий для предприятия более всего подойдет стратегия концентрированного роста, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации новых видов изделий, а также улучшения своего положения на рынке.
План
Содержание
1. Характеристика ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
2. Стратегический портрет ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
2.1 Миссия ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
2.2 История существования на рынке
2.3 Связи с поставщиками, основные потребители на ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
3. Анализ внешней среды ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
3.1 Анализ сильных и слабых сторон
3.2 Анализ непосредственного окружения
4. Стратегические цели ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
5. Выбор и оценка стратегии предприятия
1. Характеристика ФКП «завод имени Я.М. Свердлова»
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
