Исследование технологической и должностной классификации кадров управления. Анализ основных компонентов в труде менеджера: социальных, производственных и организационно-управленческих проблем. Обзор методов организации труда руководителей коллектива.
В зависимости от функциональной роли в процессе управления, в частности в принятии и реализации решений, выделяют руководителей, специалистов, вспомогательный персонал. Руководители принимают решения по всем важнейшим вопросам деятельности аппарата управления. Технический, или вспомогательный, персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления. Руководителей по составу, «профилю» возглавляемых ими коллективов принято подразделять на линейных и функциональных, а по уровню и месту, занимаемому в общей системе управления, - на руководителей низового, среднего и высшего звена. Сложность и качественно новый уровень развития системы управления, возрастание объема связей между уровнями системы управления и на каждом из уровней, сложные взаимосвязи элементов системы управления, усиление роли целевой стадии процесса управления, усиление значения слаженности и пропорциональности в работе всех звеньев системы управления усиливают роль руководителей.Социальные проблемы заключаются в том, что руководитель формирует активный трудовой коллектив, организует его работу, способствует развитию его социальной и трудовой деятельности, а также развитию личности каждого члена коллектива. Социальные проблемы возникают и в связи с освоением достижений научно-технической революции, изменением характера труда в условиях автоматизации и вовлечением в производство работников творческого труда. Руководитель, воздействующий через систему управления на производственный организм, призван, прежде всего обеспечить его функционирование, выполнение плановых заданий, повышение эффективности производства па основе его интенсификации. Руководитель организует также работу, связанную с непрерывным развитием системы управления, с ее совершенствованием. Необходимость совершенствования организации труда менеджера вытекает из главной задачи, стоящей перед управлением в современных условиях: обеспечить рост эффективности производства на основе его интенсификации.
