Форми здатності підняти ефективність діяльності персоналу на більш високих рівень. Види впливу керівника на робітників. Сутність поведінкової та ситуаційної теорій лідерства. Особливості спілкування з підлеглими за системами видатних управлінців.
Керівництво та ЛІДЕРСТВОПРИРОДА та визначення керівництва і лідерства Форми влади і впливу Поведінкові теорії лідерства Ситуаційні теорії лідерства План ТЕМИОСНОВНІ форми ВЛАДИОСНОВНІ форми ВПЛИВУПІДХОДИ у ЛІДЕРСТВІОСНОВА підхіду з позицій особистих якостей керівника - кращі з керівників мають певну сукупність загальних для них особистих ЯКОСТЕЙОСНОВА повідинкового підхіду - як керівник поводить себе зі своїми підлеглими (стиль керування )Фактори, що впливають на манеру поведінки КЕРІВНИКАВ основу автократично-демократичного континууму стилів керування покладено теорію Х та теорію Y Дугласа МАКГРЕГОРАЗМІСТ теорій Х та Y Дугласа МАКГРЕГОРАКОНТИНУУМ стилів керування Танненбаума-ШМІДТАСИСТЕМА 1 Система 2 Система 3 Система 4 “Експлуатаційно-авторитарна” “Доброзичливо-авторитарна” “Консультативно-демократична” “Партисипативно-демократична” Керівники автократичні , не довіряють підлеглим, мотивують працівників загрозою по-карання , застосовують заохочення, інформацію допускають тільки зверху вниз,обмежують прийняття рішень тільки вищою ланкою Керівники поблажливо впевнені в собі і вірять у підлеглих, мотивують їх заохо ченнями та в якійсь мірі страхом і покаранням, допускають деяку інформацію знизу, отримують ідеї від підлеглих, дозволяють приймати рішення з деяких питань, але під суворим контролем Керівники довіряють підлеглим, але не повністю, прагнуть конструктивно використати їх ідеї і пропозиції, використовують для мотивації заохочення з рідким покаранням, організовують потік інформації в обох напрямках, консультуються з підлеглими Керівники виявля ють повну довіру до підлеглих з усіх питань, завжди вислуховують їх думки та конструктивно їх використо вують , заохочують підлеглих, залуча ють їх до постановки цілей і оцінки роботи по їх досягненню, організовують широкий обмін інформацією, діють як рівні у складі груп Континуум системи керівників Р. МОУТОНАМЕТА сітуаційного підхіду - визначення особистих якостей менеджерів і стилів керування , які найкраще відповідають певним СИТУАЦІЯМСИТУАЦІЙНА модель керування Ф. Херсі і К. Бланшара .Влада Вплив Лідерство Стиль керування Автократичний стиль керування Демократичний стиль керування Ліберальний стиль керування Терміни та поняття для СЛОВНИКАПИТАННЯ до теми Що таке “вплив” , “влада” , “залежність” , “повноваження” ? Дайте визначення категорії “лідерство” .
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
