Карта стратегічних груп конкурентів та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства - Реферат

РЕФЕРАТ на тему: «Карта стратегічних груп конкурентів та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства» План Вступ 1. Оцінка конкурентоспроможності компанії «Coca-Cola» на ринку безалкогольних напоїв України 4. Оцінка конкурентоспроможності кафе-закусочної «Формат Кафе» Висновки Список використаної літератури Вступ Підприємства дуже різноманітні, оскільки навіть в одній і тій самій галузі (наприклад, виробництво фотоапаратів) є підприємства, що виготовляють продукцію ціною 500 і 5000 грн. Різні модифікації продукції, що виготовляється, рівень якості, групи споживачів, їх локалізація тощо, навіть у межах однієї галузі - це важливі характеристики, які дають змогу уточнити коло конкурентів. Визначення головних конкурентів дозволяє більш ефективно будувати свою конкурентну стратегію і тактику, економить час та гроші на проведення аналізу конкурентів. Вивчення можливої поведінки найближчих конкурентів обєктивно необхідне. Поняття про стратегічні групи конкурентів Загальні уявлення про найближчих конкурентів можна одержати на основі вивчення даних про їхнє положення в галузі, про стратегічні цілі, звертаючись до їхніх дій у недалекому минулому і на основі аналізу основних підходів до ведення конкурентної боротьби. Цілі і стратегії конкурентів можна класифікувати за такими ознаками: § масштаб конкуренції (місцева, регіональна, національна, міжнаціональна, світова); § стратегічні наміри (бути домінуючим лідером, витіснити нинішнього лідера в галузі з його позицій, бути в числі лідерів галузі, утримати позиції, просто вижити); § цілі стосовно досягнення певної частки на ринку (агресивна експансія за рахунок придбання інших фірм, експансія за рахунок внутрішнього зростання, утримання існуючої частки ринку); § конкурентна позиція (сильнішає, добре захищена, компанія намагається змінити своє положення на ринку); § тип стратегії (наступальна, оборонна, агресивна стратегія з високим рівнем ризику); § конкурентні стратегії (лідерство за витратами, фокусування на ринковій ніші, диференціація продукції). Для визначення фірм-конкурентів достатньо використовувати для аналізу наведені вище класифікаційні ознаки і карту стратегічних груп. Чим ближчими є параметри у підприємств-конкурентів, частіше зустрічаються ті самі конкурентні переваги, тим ретельніше слід вивчати їхню діяльність, оскільки саме вони є основними конкурентами, що входять до однієї стратегічної групи. 2 Карта стратегічних груп конкурентів Для побудови карти СГ і прийняття рішення про належність до однієї з них вибирають характеристики організацій галузі (ціну, якість, асортимент, рівень сервісу тощо), якими вони відрізняються; позначають організації на двовимірній карті, використовуючи дві з цих характеристик; обєднують організації, які потрапили приблизно в один стратегічний простір, в одну СГ. Оцінка конкурентоспроможності компанії «Coca-Cola» на ринку безалкогольних напоїв України Для побудови карт стратегічних груп конкурентів підприємства «Coca-Cola Beverages Ukraine» у сфері виробництва та продажу безалкогольних напоїв візьмемо діяльність таких найбільших підприємств у даній галузі в Україні: 1.