Общая характеристика деятельности ЗАО Сахалинтурист гостиница Турист. Анализ особенностей карьерного роста и кадрового резерва предприятия. Пути повышения эффективности карьерного роста сотрудников и формирования кадрового резерва гостиницы.
При низкой оригинальности работы "Карьерный рост сотрудников и формирование кадрового резерва в организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Грамотно построенное управление карьерой является фактором повышения эффективности деятельности организации, условием ее устойчивости и жизнеспособности в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом развития. Успешная карьера обеспечивает материальное благополучие, удовлетворение высших психологических потребностей человека (в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти). Сегодня естественный процесс движения руководителей по ступеням карьеры недостаточен и должен дополняться искусственным их «выращиванием» с помощью резерва для замещения вакантных должностей. Данный проект является актуальным, потому что планирование карьерного роста сотрудников, а также формирование кадрового резерва в организации необходимо для того, чтобы максимально использовать предоставляемые ресурсы для развития предприятия в полной мере и осуществления всех поставленных задач, так как это в значительной мере предопределяет успешность всей производственной деятельности коллектива организации. Объект исследования - ЗАО «Сахалинтурист» гостиница «Турист». Целью данного курсового проекта является анализ карьерного роста сотрудников, кадрового резерва исследуемого предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию. В ходе выполнения работы были использованы статьи периодических изданий, учебно-методическая литература. 1. ТЕОРЕТИЧСЕКИЕ АСПЕКТЫ КАРЬЕРНОГО РОСТА СОТРУДНИКОВ, ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность, этапы и виды карьерного роста сотрудников Деловая карьера - это любое изменение положения работника в организации: ? продвижение по ступенькам служебной иерархии (вертикальная карьера): пирамидальный характер управленческой структуры не позволяет осуществлять всем непрерывную вертикальную карьеру, поэтому возникает проблема работников, для которых она прекращается; ? последовательная смена занятий (горизонтальная карьера) как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни; ? приближение к «ядру» организаций, допуск в узкий круг общения, включение в элиту (центростремительная карьера) [1, с.256].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
