Карьерный рост: понятие, сущность, типология. Методы управления карьерой персонала как фактором мотивации. Анализ карьерного роста на примере ООО Элит-пласт. Достоинства и недостатки формирования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности.
Глава 1. Теоретические основы карьерного роста как системы мотивации трудовой деятельности 1.1 Карьерный рост: понятие, типология 1.2 Методы управление карьерой персонала, как фактором мотивации 1.3 Вывод по главе Глава 2. Карьерный рост как мотивация трудовой деятельности на примере ООО «Элит - пласт» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ карьерного роста на примере ООО «Элит - пласт» 2.3 Достоинства и недостатки формирования карьерного роста как мотивации трудовой деятельности в ООО «Элит - пласт» Глава 3. Объект исследования в данной работе - формирование карьерного роста в организациях Предмет - карьерный рост как мотивация трудовой деятельности на предприятии ООО «Элит - пласт». Цель работы - разработать проект карьерного роста на предприятии ООО «Элит - пласт» Задачи: 1. Выявление недостатков и пути совершенствования системы карьерного роста как мотивации на примере ООО «Элит - пласт» Гипотеза - карьерный рост работника напрямую влияет на мотивацию. Она является неотъемлемой частью жизненного уклада того человека, который хочет добиться успеха в жизни. Карьерный рост - это постоянно разворачивающийся процесс запланированных и направленных на достижение жизненных целей и реализацию личной занятости действий. Под деловой карьерой или карьерным ростом понимается продвижение сотрудника по «ступенькам» служебной иерархии или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной организации, так и на протяжении жизни, а также восприятие человеком этих этапов. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления. Знаменитый американский психолог Абрахам Маслоу, предложив иерархическую классификацию потребностей человека, сформулировал психологический закон, согласно которому человека только тогда можно побудить к деятельности, апеллируя к потребностям высшего порядка, когда у него обеспечены тылы - удовлетворены потребности более низкого порядка. К специальным методам науки управления карьерой относятся: 1) методы сбора первичной информации и методы первичной обработки конкретных данных об управлении 2) методы изучения, оценки и обобщения полученной информации с целью выработки и принятия управленческого решения 3) методы стратегического анализа и прогноза.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
