Карьера сотрудника в организации - Курсовая работа

Карьера - это субъективно осознанные собственные поведение и позиция, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определению понятия "карьера". Кибанова карьера - это "субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом продвижение по служенной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника получения больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большого количество денег". Продвижение человека по ступенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Поэтому под деловой карьерой следует понимать как его продвижение по ступенькам служебной иерархии, последовательную смену занятий в рамках разных организаций на протяжении всей жизни. Карьера имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых человек принимает активные усилия для того, чтобы достичь конкретных целей.При проведении классификации деловой карьеры различают следующие виды: Карьера внутри организации означает, что конкретный работник проходит все стадии развития обучения, поступления на работу, профессионального роста, развитие индивидуальных способностей, уход на пенсию. Карьера меж организационная - означает, что профессиональная деятельность рабочих проходит все стадии развития. Работник проходит последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Например, начальник отдела сбыта одной организации стал начальником отдела сбыта в другой организации. Ступени этой карьеры работник может пройти в одной, так и в разных организациях.Процесс карьерного роста сотрудника начинается в момент его найма. Предварительный этап включает учебу в школе, среднее, высшее образование и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности удовлетворения его потребностей. В этот период работник осваивает профессию, приобретает навыки, формируется квалификация. В этот период идет процесс роста квалификации, продвижение по службе достигают более высокого статуса, начинается самовыражение как личности.Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организацией, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полного раскрытия способностей человек. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на службе. В качестве целей карьеры часто называют следующие: · получить работу или должность, которая отвечала бы самооценке, желательно в местности, природные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и позволяют организовать хороший отдых; · иметь работу или должность, которая хорошо оплачивается или позволяет одновременно получать большие побочные доходы; занимать должность, усиливающую профессиональные возможности человека и развивающую их;Масштабы деятельности ОАО "Газпром" в настоящее время имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, и затрагивают интересы огромного количества людей. В ОАО "Газпром" разработана собственная "фирменная" кадровая политика, направленная на достижение высокой эффективности труда каждого работника, повышение роли личности на основе экономических и моральных стимулов, и социальных гарантий, позволяющая вести прогнозирование потребностей и развития персонала, управлять кадрами от приема на работу до завершения карьеры и обеспечивать

Содержание

Введение

Глава 1. Понятие и этапы деловой карьеры

1.1 Понятие деловой карьеры

1.2 Виды деловой карьеры

1.3 Этапы деловой карьеры

1.4 Управление деловой карьерой

Глава 2. Основные положения по управлению деловой карьерой на предприятии (ОАО "Газпром")

2.1 Кадровая политика ОАО "Газпром"

2.2 Особенности планирования и развития деловой карьеры в ОАО "Газпром"

Заключение

Список литературы

Карьера - это субъективно осознанные собственные поведение и позиция, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека. При этом необходимо соблюдение условия взаимной заинтересованности в развитии карьеры как предприятия, так и самого работника. Кроме того, карьера - мотивация к достижению успеха, знание самого себя, успех и самоотдача, самоконтроль и работоспособность, уверенность в себе и объективность и т.д.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремиться повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника.

Организации, руководители которых понимают важность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают серьезный шаг на пути к собственному процветанию. Управление карьерой дает возможность ""вырастить"" специалиста или руководителя в стенах своей организации.

Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит - новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

В этой связи целью реферата является изучение и обобщение теоретических положений по технологии общего менеджмента.

Для достижения указанной цели в работе предполагается решение следующих задач: 1. Дать общую характеристику понятию деловой карьеры.

2. Изучить этапы деловой карьеры.

3. Раскрыть управление деловой карьерой в организациях.