Канцэпцыя кіравання персаналам арганізацыі ва ўмовах рынкавых адносін на прыкладзе хлебакамбінат "ПАНИФКООП" - Дипломная работа

.1Факторы, якія уплываюць на выбар стылю кірауніцтва персаналам

1.1.1 Принципиальные адрозненні працоуных рэсурсау ад іншага выгляду рэсурсау

1.1.2 Эшриджская мадэль

1.1.3 Схема Блэйка-Моутон

1.1.4 Якое каардынуе кірауніцтва

1.1.5 Узаемаадносіны з унутранымі і знешнімі кліентамі, кіраунікамі, роунымі па становішчы, падначаленымі

1.2 Асабістыя фактары у кіраванні персаналам

1.2.1 Міжасобасныя адрозненні і матывацыя работнікау

1.2.2 Метады і крытэрыі набору і адбору персаналу у арганізацыі

1.2.3 Прафесійная арыентацыя і сацыяльная адаптацыя нанятых работнікау

1.2.4 Навучанне, перападрыхтоука і павышэнне кваліфікацыі персаналу

1.2.5 Метады ацэнкі работы персаналу

1.2.6 Подготовка кіруючых кадрау

ГЛАВА 2. ПРАКИКА кіравання персаналам на хлебакамбінат «ПАНИФКООП»

2.1 Характарыстыка прадпрыемства

2.2 Арганізацыйная структура кіравання прадпрыемствам

2.3 Характарыстыка выпускаемай прадпрыемствам прадукцыі і яго рынкау збыту

2.4 Прафесійна-кваліфікацыйны узровень персаналу хлебакамбінат «Панифкооп» і яго характарыстыка

2.5 Палажэнне аб заключэнні калектыуных дагаворау (кантрактау) на прадпрыемстве

2.5.1 Агульныя палажэнні

2.5.2 Змест дагавора (кантракта)

2.5.3 Спыненне дзеяння дагавора (кантракта)

2.5.4 Будучыня прадпрыемства - за кантрактнай сістэмай

2.6 Падрыхтоука кадрау на прадпрыемстве

2.6.1 Навучанне, перападрыхтоука, павышэнне кваліфікацыі

2.6.2 Падрыхтоука кіруючых кадрау

Заключэнне

Увядзенне

Кіраванне персаналам прызнаецца адной з найбольш важных сфер жыцця прадпрыемства, здольнага шматкроць павысіць яе эфектыунасць, а само паняцце «кіраванне персаналам» разглядаецца у досыць шырокім дыяпазоне: ад эканоміка-статыстычнага да філасофска-псіхалагічнага.

Сістэма кіравання персаналам забяспечвае бесперапыннае удасканаленне метадау работы з кадрамі і выкарыстаннем дасягненняу айчыннай і замежнай навукі і найлепшага вытворчага вопыту.

Сутнасць кіравання персаналам, уключаючы наемных работнікау, працадауцау і іншых уладальнікау прадпрыемства заключаецца ва усталяванні арганізацыйна-эканамічных, сацыяльна-псіхалагічных і прававых адносін субъекта і аб"екта кіравання. У аснове гэтых адносін ляжаць прынцыпы, метады і формы уздзеяння на інтарэсы, паводзіны і дзейнасць работнікау у мэтах максімальнага выкарыстання іх.

Кіраванне персаналу займае вядучае месца у сістэме кіравання прадпрыемствам. Метадалагічна гэтая сфера кіравання валодае спецыфічным паняційным апаратам, мае адметныя характарыстыкі і паказчыкі дзейнасці, спецыяльныя працэдуры і метады - атэстацыя, эксперымент і іншыя; метады вывучэння і напрамкі аналізу зместу працы розных катэгорый персаналу.

Дадзеная дыпломная праца складаецца з двух раздзелау: У першым раздзеле - тэарэтычным - раскрываюцца усе аспекты, якія датычацца кіравання паводзінамі персаналу, гэта фактары, якія уплываюць на выбар стылю кірауніцтва персаналу, розныя метады па падрыхтоуцы і навучанні кваліфікаваных работнікау, міжасобасныя адрозненні і матывацыі работнікау, метады набору і адбору персаналу і многае іншае.

У другім раздзеле - практычным - адлюстраваны усе пытанні па кіраванні персаналам на канкрэтным прыкладзе прадпрыемствы (у прыватнасці на хлебакамбінат «Панифкооп»). Тут характарызуюцца і прафесійна-кваліфікацыйны узровень персаналу, і заключэння калектыуных дагаворау, і падрыхтоука кіруючых кадрау.

Пабудаваная такім чынам праца дазваляе найбольш ясна паказаць усю шматграннасць кіравання персаналу. Не прэтэндуючы на арыгінальнасць, дыпломная праца, тым не менш, не можа не апынуцца карысным таго, хто сур"езна зацікаулены пытаннямі кіравання персаналам.

Улічваючы кантынгент патэнцыйных чытачоу, іх адукацыйны узровень і складанасць выкладанага матэрыялу (пры самым шчырым жаданні выкласці яго у даступнай форме), паэтапнае азнаямленне з кожнай з частак дыпломнай працы спрыяе больш глыбокага засваення зместу пытанняу па кіраванні персаналам.

Кіраунік 1. КАНЦЭПЦЫЯ кіравання персаналам АРГАНІЗАЦЫІ ва умовах рынкавых адносін.

1.1 Факторы, якія уплываюць на выбар стылю кірауніцтва персаналам.

1.1.1 Принципиальные адрозненні працоуных рэсурсау ад іншага выгляду рэсурсау.

Планаванне працоуных рэсурсау адносна новае для большасці прадпрыемствау від дзейнасці. Да нядауняга часу асноуная увага надавалася планаванню іншых эканамічных рэсурсау (матэрыяльных, тэхнічных, фінансавых і г.д.). Аднак цяпер гэта пераглядаецца і адна з прычын гэтага факту з"яуляецца тое, што у апошнія гады прапанова працоунай сілы стала юрыдычным фактам дзейнасці многіх прадпрыемствау. Выдаткі на працу у шматлікіх фірмау у цяперашні час ператварыліся у асноуную частку агульных выдаткау, таму важна забяспечыць максімальную эфектыунасць выкарыстання працоуных рэсурсау. Здольнасць прадпрыемства паспяхова вырашаць названую вышэй задачу залежыць ад таго, на колькі дакладна будуць разлічаны, а затым пракантраляваны выдаткі на працу.

Рабочая сіла есць так