Составляющие управленческого решения. Роль личностных характеристик персонала в процессе его разработки. Влияние на УР романтизма, практицизма, оптимизма и пессимизма. Качества и авторитет руководителя. Особенности мужского и женского стилей управления.
При низкой оригинальности работы "Как влияют управленческие решения на такие качества как романтизм и практизм, оптимизм и писсимизм", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Реферат на тему: «Как влияют управленческие решения на такие качества как романтизм и практизм ,оптимизм и писсимизм» План 1. Роль человеческого фактора в процессе РУР 2. УР складывается из пяти различных составляющих 3. Роль человеческого фактора в процессе РУР Личностные характеристики персонала Практически каждое УР отражает индивидуальность его инициатора и систему его ценностей. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знаний законов функционирования управляемой социально-экономической системы и способов ее деятельности по разрешению проблемы или изменению существующей ситуации. УР обычно направлено на: стратегическое планирование деятельности организации; управление деятельностью руководителей разных уровней; управление человеческими ресурсами; управление производственной и обслуживающей деятельностью; формирование системы управления компании; управленческое консультирование; управление внутренними и внешними коммуникациями. Субъекты решения - лица, наделенные правом принимать решения или следить за их реализацией (ими могут быть физические лица или представители юридических лиц - директор, главбух). Информационная подготовка: F доведение до подчиненных перспективных и текущих направлений деятельности компании; F обеспечение подчиненным своевременного доступа к информации; F наличие современных технологий обработки информации; F Организационная подготовка: F обеспечение персонала необходимыми материальными и другими ресурсами; F формирование команды разработчиков и исполнителей УР; F наличие должностных инструкций, положений о деятельности структурных подразделений; F определение сроков и контрольных параметров выполнения работ; F утверждение порядка сдачи работы; Социально-психологическая подготовка: O формирование ясных целей разработки и реализации УР; O разработка и реализация активирующих мотивов и стимулов; O формирование работоспособного коллектива; O учет самых важных потребностей и интересов работников; УР.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
