Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО Татнефть. Виды профессионального обучения. Мероприятия рациональной организации производства и труда на предприятии.
Глава 1. Теоретические аспекты изучения кадрового потенциала 1.1 Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики 1.2 Оценка эффективности кадрового потенциала 1.3 Проблемы развития кадрового потенциала 1.4 Основные положения программы управления кадровым потенциалом Глава 2. Практическая часть. Анализ кадрового потенциала на примере ОАО «Татнефть» 2.1 Характеристика ОАО «Татнефть» 2.2 Основные направления эффективного использования кадрового потенциала на ОАО «Татнефть» 2.3 Пути повышения кадрового потенциала на ОАО «Татнефть» Заключение Список использованной литературы Введение Актуальностью темы, исследуемой в данной работе, продиктована тем, что в связи с проводимыми в России экономическими реформами все больше и больше руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Многие из них стали понимать, что улучшив использование трудовых ресурсов предприятия, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными (качество-это спрос), иметь хорошую прибыль. Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Основные задачи анализа трудовых ресурсов - изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям, профессиям; расчет и оценка показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования. Рассматривая различные составляющие понятия “кадровый потенциал” как источника качественных сдвигов в экономическом развитии, мы приходим к выводу, что эволюция категории отражает глубокие изменения содержания всей системы экономических понятий, в центре которой расположен работник как главная производительная сила. В теорию и практику входят и получают экономическую оценку в той или иной форме конкретные качественные характеристики кадрового потенциала это - численность, структура, знания, профессиональный состав, квалификация, навыки, накопленный производственный опыт, личные качества: здоровье, образование, профессионализм, способность к творчеству, нравственность, разностороннее развитие, активность. Важное условие взаимодействия руководства с персоналом - необходимость максимального достижения единства структуры целей работодателей и исполнителей через разрешение противоречий между ними. В этом смысле нельзя не согласиться с А.И. Китовым, считающим, что деятельность руководителя не может оцениваться только по каким-то ее собственным параметрам.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
