Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО Миллениум, конкурентные преимущества компании. Оценка кадрового потенциала предприятия. Анализ рациональности системы управления персоналом, ее эффективность.
Аннотация к работе
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет приборостроения и информатики Факультет «Управления и права» (УП) Специальность «Управление персоналом» Кафедра «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти» (УП-1) ОТЧЕТ по преддипломной практике Место прохождение практики в ООО «Миллениум» Москва - 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Характеристика объекта практики и анализ его производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности 2. Анализ действующей системы управления персоналом организации 4. Анализ структуры управления персоналом 5. Преимущества и недостатки существующий организационной структуры СУП на ООО «Миллениум» 6. Компания выполняет работы под ключ (с подготовкой и согласованием необходимой технической и исполнительной документации), а также может завершить начатые работы с любой стадии. ООО «Миллениум» выполняет следующие работы: - разработку проекта производства работ на земляные работы (ППР); - геодезические работы; - прокладку наружных инженерных коммуникаций закрытым и открытым способами; - земляные работы; - устройство шпунтового ограждения котлованов; - водопонижение; - разработку котлованов и траншей любого уровня сложности, и рытьё котлованов; - устройство забирки; - изготовление и монтаж распорной системы; - разработка грунта, вывоз грунта и утилизация на полигонах; - планировку строительной площадки; - планировку территории. С этими компаниями предприятие имеет долгий и плодотворный опыт сотрудничества. Во главе предприятия стоит Генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях, также он заключает договора, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками. Представим анализ микросреды в таблице 1. Далее проведем анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации за 2010-2012 гг., он представлен в Приложении 1. Анализ данных экономических показателей деятельности ООО «Миллениум» позволил сделать следующие выводы: Несмотря на увеличение выручки от реализации услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом почти в 5 раз, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 15%, на ООО «Миллениум» прибыль постепенно уменьшалась (на 28% в 2011 году) и в 2012 году предприятие получило убыток. Среднегодовая стоимость ОФ незначительно увеличилась за анализируемый период, в отличие от оборотных фондов, которые при уменьшении в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 25%, в 2012 года выросли в 5 раз. Показатель фондоотдачи отражает влияние: структуры основных фондов и структуры услуг, условий производства, интенсивности использования основных фондов, что в свою очередь зависит от квалификации кадров, степени развития производства, обеспеченности оборотными средствами. Это дает организации возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата управления ко всей системе управления предприятия, также к внешней среде.