Характеристика производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности ООО Миллениум, конкурентные преимущества компании. Оценка кадрового потенциала предприятия. Анализ рациональности системы управления персоналом, ее эффективность.
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет приборостроения и информатики Факультет «Управления и права» (УП) Специальность «Управление персоналом» Кафедра «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти» (УП-1) ОТЧЕТ по преддипломной практике Место прохождение практики в ООО «Миллениум» Москва - 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ 1. Характеристика объекта практики и анализ его производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности 2. Анализ действующей системы управления персоналом организации 4. Анализ структуры управления персоналом 5. Преимущества и недостатки существующий организационной структуры СУП на ООО «Миллениум» 6. Компания выполняет работы под ключ (с подготовкой и согласованием необходимой технической и исполнительной документации), а также может завершить начатые работы с любой стадии. ООО «Миллениум» выполняет следующие работы: - разработку проекта производства работ на земляные работы (ППР); - геодезические работы; - прокладку наружных инженерных коммуникаций закрытым и открытым способами; - земляные работы; - устройство шпунтового ограждения котлованов; - водопонижение; - разработку котлованов и траншей любого уровня сложности, и рытьё котлованов; - устройство забирки; - изготовление и монтаж распорной системы; - разработка грунта, вывоз грунта и утилизация на полигонах; - планировку строительной площадки; - планировку территории. С этими компаниями предприятие имеет долгий и плодотворный опыт сотрудничества. Во главе предприятия стоит Генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях, также он заключает договора, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками. Представим анализ микросреды в таблице 1. Далее проведем анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации за 2010-2012 гг., он представлен в Приложении 1. Анализ данных экономических показателей деятельности ООО «Миллениум» позволил сделать следующие выводы: Несмотря на увеличение выручки от реализации услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом почти в 5 раз, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 15%, на ООО «Миллениум» прибыль постепенно уменьшалась (на 28% в 2011 году) и в 2012 году предприятие получило убыток. Среднегодовая стоимость ОФ незначительно увеличилась за анализируемый период, в отличие от оборотных фондов, которые при уменьшении в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 25%, в 2012 года выросли в 5 раз. Показатель фондоотдачи отражает влияние: структуры основных фондов и структуры услуг, условий производства, интенсивности использования основных фондов, что в свою очередь зависит от квалификации кадров, степени развития производства, обеспеченности оборотными средствами. Это дает организации возможность приспосабливать отдельные подразделения аппарата управления ко всей системе управления предприятия, также к внешней среде.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
