Понятие и типы кадровой политики. Деятельность рекрутинговых агентств. Особенности планирования потребности в персонале, его наем, отбор, социальная адаптация, обучение и повышение квалификации. Проблема текучести кадров на примере ООО Техносила-Инвест.
Глава 1. Характеристика кадрового менеджмента организации 1.1 Кадровая политика организации 1.2 Основные направления и типы кадровой политики 1.3Выбор кадровой стратегии предприятия 1.4 Основные функции кадровой службы Глава 2. Особенности управления персоналом на предприятии 2.1 Концепции достойного труда и руководства персоналом 2.2 Рекрутинговые агентства и принципы аутсорсинга при руководстве персоналом в России 2.3 Планирование потребности в персонале 2.4 Наем и отбор персонала 2.5 Адаптация, повышение квалификации и обучение персонала 2.6 Мотивация и стимулирование труда 2.7 Конфликты в организации. Концепция Мери Паркер Фоллет и современная концепция управления конфликтами 2.8 Руководство персоналом при переменах в организации Глава 3. Совершенствование системы кадрового менеджмента в ООО ТехносилаИнвест 3.1 Основные сведения о предприятии 3.2 Кадровая политика ООО ТехносилаИнвест 3.3 Проблема текучести кадров в ООО Техносила-Инвест 3.4 Содержание должностных инструкций персонала 3.5 Роль службы управления персоналом 3.6 Управление кадровым резервом как способ уменьшения текучести кадров Заключение Список литературы Введение Составной частью управления организацией является кадровый менеджмент, который должно быть направлен как на удовлетворение запросов предприятия, так и на удовлетворение интересов его сотрудников и общества в целом. Эффективное управление организацией практически невозможно без эффективного использования трудового потенциала человеческих ресурсов. Основная особенность персонала в том, что помимо выполнения производственных функций, работники организации являются активной составляющей производственного процесса, они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором они работают, или противостоять нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы. Вклад работников в достижение целей организации различен и определяется как задачами, которые они должны решать, так и полномочиями, которые им делегированы. Управление - термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика. Кадровая политика в границах организации осуществляется ведущим менеджером либо под его непосредственным контролем, а кадровая работа реализуется функциональным структурным подразделением - отделом кадров. Формирование кадровой политики организации неразрывно связано с решением задач стратегического планирования и выступает его важнейшей частью. Для этого компании имеют в штате специальных сотрудников, которые занимаются подготовкой условий для развития. Функциональные подсистемы - это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи. К таким базовым элементам можно отнести перечень основных задач службы управления персоналом: планирование и учет персонала; поиск и отбор персонала определение зарплаты и льгот профессиональная адаптация обучение и продвижение персонала аттестация персонала подготовка резервов персонала социальная защита персонала стимулирование и мотивация организация труда и рабочего места юридические и дисциплинарные аспекты управление нововведениями в кадровой работе высвобождение персонала. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава персонала организации в соответствии с потребностями бизнеса. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Говоря о кадровой политике, необходимо отметить кадровую стратегию, которая базируется на её основе. 1.3 Выбор кадровой стратегии предприятия Под кадровой стратегией понимается набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Инструментами реализации кадровой стратегии являются: кадровое планирование, текущая кадровая работа, руководство персоналом, мероприятия по его развитию, повышению квалификации, а также решение социальных проблем, вознаграждение и мотивация. 1.4 Основные функции кадровой службы Управление персоналом как специальное направление деятельности стало формироваться на рубеже 19 и 20 столетий. На них назначают энергичных людей в возрасте до 40 лет, прогрессивно мыслящих, имеющих широкий взгляд на вещи. Таким образом, появляется возможность проводить единую политику по управлению персоналом, перемещать сотрудников в масштабах всей организации, планировать их карьерный рост, заблаговременно готовить исполнителей для реализации новых задач, снижается вероятность линейного произвола со стороны руководителей, протекционизма и фаворитиз
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
