Характеристика организации как объекта анализа, ее структура управления. Особенности формирования кадрового состава. Стратегия управления человеческими ресурсами, специфика их использования. Особенности развития, обучения, удержания персонала предприятия.
В список вопросов так же включены вопросы по оргполитике, миссии и цели работы сотрудника. На данный момент функционал системы управления человеческими ресурсами распределен между сотрудниками. Внутренние сильные стороны · Распределение кадровых функций среди менеджеров организации · Отсутствие излишней бюрократии · Развита система передачи информации внутри организации · Большая сфера ответственности у каждого сотрудника · Общая нацеленность на эффективность, профессионализм и стрессоустойчивость. · Минимизация расходов на кадровую службу · Быстрая адаптация сотрудников к нововведениям · Наличие миссии, ценностей и оргполитики, которые создают целостность и правила работы в коллективе · Наличие нематериальных мотиваций («Лучший сотрудник», «Лучший офтальмолог» и т.д.), но бессистемно(1-2 раза в год, сотрудники не видят критерии отбора) · Приятный внешний вид большей части персонала создает соответствующий настрой для новых сотрудников Руководство нацелено на создание многопрофильного холдинга-демократизация внутри предприятия, нацеленность на продвижение собственного персонала на ключевые позиции Внутренние слабые стороны · Отсутствие системы найма персонала, координатора (каждый набирает исходя из своих потребностей и представлений о должности, набирают часто себе подобных) · Нет системы развития человеческих ресурсов: развиваются только профессиональные качества и навыки.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
