Кадровый аудит на предприятии (на материалах ООО "Спецэлектроснаб") - Курсовая работа

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Для того чтобы грамотно реорганизовать структуру предприятия менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. По результатам организационно-кадрового аудита появляется возможность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предположить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ресурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Цель работы - определить основные направления проведения кадрового аудита на предприятии. кадровый аудит сотрудник командаОценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности: 1. кадровые процессы - направления деятельности организации по отношению к персоналу и те области формирования кадрового потенциала, которые существенны для конкретной организации;Руководителю, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. Организация может быть заинтересована в развитии профессионализма персонала, повышению его способности работать в разных областях, умении менять сферу деятельности, работать на стыке нескольких новых направлений, т.е. развитию универсализма сотрудников. Для того чтобы охарактеризовать коммуникацию в организации следует проанализировать: схемы передачи информации, существующие технологии и схемы обратной связи, преобладание трансляционных схем или схем партнерского взаимодействия, существующие нормы в области внутрифирменной коммуникации; оценить степень его формализованности или спонтанности; доминирующие темы по поводу которых разворачивается общение, степень фиксации на предмете деятельности, возможность выхода за рамки непосредственной деятельности и ориентация на удовлетворение интересов партнеров. Анализ процессов управления организацией дает возможность оценить тенденция развития системы управления и позицию персонала по отношению к процедурам принятия управленческих решений. 4. ситуационные или стратегические - ориентированные на прогноз и управление развитием среды и организации или максимально ориентированные на сегодняшний день бизнеса;Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель - невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Поэтому для восстановления работоспособности многих предприятий может быть использован только метод революционных, парадигмальных изменений - реформирование организации в целом (организационной структуры, технологической основы, кадрового состава). · непонимании необходимости повышать компетентность и созидать новый управленческий потенциал (изменения приносят в жертву текущим производственным проблемам, снижается качество стратегических решений). Этот метод дает возможность осуществлять изменения в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений, сформирован соответствующий образ мышления. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее существованию и она оказалась в жестоком цейтноте.На предприятии работает 68 человек, из них непосредственно занято на производстве 16 рабочих, 8 мастеров, 4 бригадира. Анализ финансового состояния начинается с изучения структуры имущества (основного и оборотного капитала) предприятия, что дает возможность не только оценить имущество, но также выделить в составе оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Анализ структуры баланса показал, что на начало периода внеоборотные и оборотные активы занимали примерно одинаковую долю (по 50%); на конец периода структура баланса изменилась: наибольший удельный вес занимают оборотные активы (55%), наименьший - внеобротные активы (45%). На основе данных баланса дадим оценку обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами в таблице 2.3. В связи с замедлением оборачиваемости оборотных активов в оборот было вовлечено дополнительно на 19502,21 тыс. руб. средств.Для ООО «Спецэлектроснаб» одним из ключевых факторов успеха является наличие эффективной команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся внешней среде. Именно поэтому формирование эффективной команды стало на сегодняшний день одной из ключевых задач для руководителя ООО «Спецэлектроснаб». И здесь генеральному директору ООО «Спецэлектроснаб» приходиться сталкиваться с целым рядом проблем: - дефицит специалистов, которым руководитель доверяет и готов передать решение части важных управленческих задач; сложность "встраивания" в организацию новых функциональных работников, в особенности когда ряд работников проработал в организации достаточно долго (поте

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Кадровый аудит

1.1 Основные вопросы кадрового аудита

1.2 Реформирование организаций

Глава 2. Технико-экономический анализ ООО «Спецэлектроснаб»

2.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Экономический анализ ООО «Спецэлектроснаб»

2.3 Организационная структура ООО «Спецэлектроснаб»

2.4 Создание эффективной команды

2.5 Анализ степени удовлетворенности сотрудников и выявление их основополагающих ценностей

2.6 Совершенствование деятельности команды

Заключение

Список использованной литературы

Приложение