Кадровое планирование в организации - Презентация

Кадровое планирование в ОРГАНИЗАЦИИОСНОВНЫЕ вопросы: Понятие кадрового планирования Персонал организации: понятие и характеристики Система кадрового планирования: цель, содержание, направления Сущность и определение потребности в персонале Процесс кадрового планирования Оценка затрат на ПЕРСОНАЛПОНЯТИЕ кадрового планирования Планируя свою деятельность, организации формулируют цели, достижение которых позволяет повысить доходы компании, улучшить работу с клиентами, обеспечить высокое качество продукции или услуг. Другими словами, для того, чтобы организация могла осуществлять свою деятельность сегодня и уверенно двигаться вперед, необходимо планирование всего того, что связано с ее человеческими ресурсами.Под кадровым планированием понимается процесс определения потребности организации в персонале, а также разработки мероприятий, позволяющих удовлетворить эту потребность с оптимальными затратами Прежде, чем перейти к рассмотрению системы и процесса кадрового планирования, необходимо точно определить, что мы понимаем под персоналом организации.Понятие персонала организации Персонал - общность людей, объединенных совместной деятельностью в рамках одной организации, включающая всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев предприятия ВАЖНО: к персоналу не относятся люди, выполняющие работы по договорам подряда или по договорам на предоставление консалтинговых услуг и т.п. Это происходит следующим ОБРАЗОМСИСТЕМА кадрового планирования Постановка целей осуществляется на этапе выделения кадровой стратегии на основе прогнозирования потребности в персонале Мероприятия - перечень конкретных действия, осуществление которых необходимо для решения кадровых задач: программы, сроки, исполнители, ресурсы Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Уточнение целей кадровой стратегии в зависимости от характера ситуации, складывающейся внутри и вне организации Постановка задач - установление путей и способов реализации кадровой стратегии Краткосрочное ПЛАНИРОВАНИЕНАПРАВЛЕНИЯ кадрового планирования Установление численности, структуры и результатов труда персонала, необходимых для реализации целей Определение статей расходов на содержание штата и проведение запланированных мероприятий и расчет затрат Планирование потребности в персонале Планирование мероприятий Выбор путей, форм, способов, сроков и методов удовлетворения потребности в персонале: привлечения и отбора рабочей силы; сокращения численности персонала; перемещений работников; оценки потенциала; обучения; социального развития и др. Поэтому требования к персоналу могут представлены в ВИДЕТРЕБОВАНИЯ к персоналу Численность: По должностным группам По профессиям (для рабочих) По квалификации По полу и возрасту (связано с условиями труда) Результаты: Номенклатура продукции/услуг Производительность труда (количество и сроки выполнения работ) Качество продукции/услуг Количество и качество персонала Содержание работ Трудовой процесс: Цель работы Задачи Состав рабочих функций Рабочее поведение: (обеспечивающее достижение результата) Исполнительность (выполнение работ в соответствии с должностными обязанностями, технологией ) Ответственность Клиентоориентированность Инициативность и др. Это нужно для того, чтобы увидеть все различия между будущими требованиями организации и сегодняшним состоянием ее человеческих ресурсов - только так можно найти «узкие места» и своевременно подготовиться к их устранению с тем, чтобы впоследствии не столкнуться с проблемами, осложняющими процессы достижения поставленных целей.