Понятие, цели и задачи кадрового планирования на предприятии, его основные этапы. Виды планирования работы с персоналом. Определение качественной и количественной потребности в персонале. Планирование численности рабочих и расходов по их содержанию.
Планирование использования персонала (каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями?). Планирование кадрового развития (каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям?). 2. наилучшим образом использовать потенциал своего персонала; Планирование в потребности персонала - деятельность, позволяющая устанавливать на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность в персонале определяется исходя - профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технической документации на рабочий процесс; - требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; - штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
