Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи. Определение кадровых потребностей предприятия на примере ООО ТНГ-Групп. Этапы кадрового менеджмента. Привлечение и сокращение персонала. Оценка наличных ресурсов и моделирование количества персонала.
Глава 1. Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи Глава2. Практическая часть Заключение Используемая литература Введение Анализ литературы показал, что в отечественной науке теме «кадровое планирование» уделяется достаточно скромное место. Наверно из-за того, что российская теория управления по сравнению с американской достаточно молода. Для руководства организации важно управлять персоналом который необходим для выполнения каких либо задач. Кроме того, кадровое планирование должно быть мотивацией для улучшения производительности труда. Необходимость кадрового планирования объясняется ускоренными изменениями в предприятиях. Кадровое планирование позволяет своевременно находить и готовить персонал для выполнения различных задач, а так же помогает решить проблему сокращения персонала. Оно необходимо как при занятости населения, так и при безработицы, а не как раньше считалось только при дефиците рабочей силы. Как составная часть всей системы планирования деятельности компании оно сильно проверяет на себе воздействие изменений, происходящих на рынке. План расчета количества работников должен быть связан с планом по сбыту продукции, финансовым и инвестиционным планом и др.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
