Кадровое обеспечение муниципального управления - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы системы управления кадрами в современной организации 1.1 Кадровый потенциал организации 1.2 Эволюция управления человеческими ресурсами в организациях 1.3 Развитие кадрового потенциала Глава 2. Пути повышения эффективности управления персоналом на муниципальном уровне 2.1 Основные направления развития человеческих ресурсов 2.2 Основные проблемы кадровой политики регионов России 2.3 Зарубежный опыт организации местного самоуправления 2.4 Особенности российской модели муниципального управления Глава 3. Развитие муниципального кадрового потенциала (на примере администрации сельского поселения Николаевский сельсовет) 3.1 Роль и значение кадрового обеспечения муниципального управления 3.2 Подбор, оценка и расстановка муниципальных служащих 3.3 Формирование эффективной системы управления кадрами 3.4 Рекомендации по формированию эффективного кадрового потенциала организации Заключение Список использованных источников и литературы Приложения Введение В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед руководителями всех уровней встаёт вопрос о необходимости работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического мышления, приспосабливая все стороны своей деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечный результат. Одна из главных задач для любого руководителя - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Что бы эффективно двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу и стимулировать людей на ее выполнение. Персонал компании, её кадры - это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие любой системы. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей было подкреплено адекватными и своевременными методами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Цель работы - разработать рекомендации по повышению эффективности системы управления человеческими ресурсами, оценить роль и место кадрового потенциала в развитии муниципального образования, его значимость для социально-экономического развития региона, на примере администрации сельского поселения «Николаевский сельсовет» Республики Башкортостан. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретические основы и современные тенденции принятия решений при проведении кадровой политики, и их влияние на повышение производительности труда и повышении эффективности деятельности всей организации; 2) выявить тенденции количественных и качественных изменений кадрового потенциала региона; 3) провести анализ существующей системы управления персоналом и механизмы принятия управленческих решений на уровне сельского поселения; 4) выявить кадровые проблемы в современных условиях и определить направления повышения эффективности работы с кадрами; 5) структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала; 6) разработать рекомендации по повышению эффективности управления кадрами в условиях государственной структуры небольшой сельской администрации. Управление кадрами - один из важнейших аспектов теории и практики менеджмента. Менеджер по персоналу относится к управляющим высшего ранга и является помощником и консультантом Генерального директора или Президента в вопросах развития персонала, его квалификации, переквалификации, управления человеческими ресурсами, мониторинга и контроля над деятельностью персонала. Известный российский ученый в области менеджмента Леонид Иванович Евенко считает, что исторически произошла смена четырех концепций, подходов к роли кадров в производстве. 1. На региональные органы управления и власти, а также органы местного самоуправления (МСУ) постепенно переносится вся тяжесть проводимых в стране реформ. «Сильный директор» - глава исполнительной власти, избираемый коммунальным советом, при том, что бургомистр несет в основном представительские функции (англосаксонская). 4.