Кадровий менеджмент в підприємствах АПК - Автореферат

Формування ефективної ринкової системи в аграрному секторі економіки України залежить від багатьох соціально-економічних аспектів розвитку господарських субєктів. В ринкових умовах управління на мікрорівні зосереджується на працівниках, менеджмент яких має спрямовуватися на формування конкурентоспроможного кадрово-управлінського потенціалу. Дослідження виконано в Сумському національному аграрному університеті у процесі роботи над темами: “Розробити методику обґрунтування та планування потреби регіонів у спеціалістах аграрної сфери” (номер державної реєстрації 0102U005191, термін виконання: 01.04.2002 р. - 31.12.2002 р.); “Вдосконалення національного менеджменту організацій в умовах розширення світогосподарських звязків України” (номер державної реєстрації 0104U009102, розпочата у вересні 2004 р.); “Вдосконалення організаційно-правового забезпечення менеджменту в агроформуваннях” (номер державної реєстрації 0104U009102, термін виконання: 01.09.2005 р. - 31.03.2006 р.) Відповідно до поставленої мети у дисертаційному дослідженні були визначені та вирішені наступні завдання: визначити місце кадрового менеджменту в системі управління людськими ресурсами та узагальнити теорію поняття кадрів та організаційно-управлінських і мотиваційних основ кадрового менеджменту; поглиблено і доповнено: теорію поняття кадрів у системі організаційного розвитку з позиції його розуміння як одного з головних системоутворюючих факторів ефективності організації, який слід вважати кадрово-управлінським потенціалом організації, що виступає звязком між виробничим процесом і безпосередніми його виконавцями (персоналом) та функціональною підсистемою менеджменту, яка розробляє і реалізовує управлінські рішення по забезпеченню досягнення стратегічних і тактичних цілей економічного субєкта; кадрово-управлінський потенціал виступає в якості капіталу (активу) організації і його носіїв (кадрів), який у процесі кругообігу створює вартість;У першому розділі “Теоретично-методичні основи кадрового менеджменту в системі управління персоналом” обґрунтовано теоретико-методичні основи кадрового менеджменту та визначено організаційно-управлінські аспекти його функціонування, визначено і доповнено сутність категорій і понять, які стосуються взаємовідносин у системі підприємницької діяльності. Управління є значно ширшим за менеджмент, оскільки управління як термін можна застосовувати до різних обєктів, а менеджмент - лише до людини як учасника організаційних процесів. Зміст цієї категорії будується шляхом послідовного розгляду таких факторів і термінів, що розкривають різноманітні аспекти: “кадри”, “керівники і спеціалісти”, “основні напрямки удосконалення кадрового забезпечення” (рис. Управлінський процес завжди орієнтований на мотивацію, але мотивація має двояке вираження: по-перше, як функція, що здійснюється керівниками стосовно працівників, а по-друге - як особисті переконання і трудова поведінка власне керівників та спеціалістів (кадрів організації) (рис. Кожна організація будує систему мотивації працівників залежно від фінансово-економічних характеристик, загальних організаційних цілей, а також трудового потенціалу зайнятих, причому особливо це стосується кадрів - керівників і спеціалістів.Функціонально кадри менеджменту є обєктом і субєктом управління, а кадровий менеджмент, як консолідуючий фактор забезпечення взаємодії елементів організаційного розвитку, вважається підсистемою управління людськими ресурсами і опосередковує формування, розвиток та раціональне використання кадрового потенціалу, достатнього для досягнення цілей організації. Теоретично обґрунтовано, що обєктом галузевого управління людськими ресурсами виступають персонал і кадри. В результаті узагальнення теоретико-методичних підходів зарубіжних та вітчизняних вчених дійшли висновку, що визначальною ознакою кадрового менеджменту сільськогосподарських підприємств як адміністративно-управлінської одиниці є кадрово-менеджерський потенціал, який можна визначити як категорію, що охоплює сукупність керівників та спеціалістів із спеціальною управлінською освітою, які функціонують в ринкових умовах, з метою досягнення визначених цілей підприємства шляхом ефективного використання як ресурсів даного підприємства, так і властивих кадрам організаційно-управлінських навичок, здібностей, фахових знань і вмінь. Зазначено, що консолідуючим фактором інтересу кадрів щодо забезпечення ефективного організаційного розвитку виступає мотивація, яка полягає в тому, що мотиваційне поле на стратегічному і тактичному рівнях управління забезпечує досягнення поставлених цілей за рахунок створення сприятливого клімату поведінки кадрово-управлінського персоналу; тому мотивація обєктивно виступає ефективним і найбільш дієвим інструментарієм впливу на працівника, а також на колектив в контексті забезпечення ефективного кадрового менеджменту. Виконане дослідження дозволило дійти висновку, що практика організації формування та використання кадрово-менеджерського потенціалу зумовлює недостатній рівень якісного складу з

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ