Кадрове забезпечення пiдприємства i шляхи його полiпшення в умовах нових економiчних вiдносин - Курсовая работа

Міністерство освіти і науки України Донбаська національна академія будівництва і архітектури Інститут економіки, менеджменту і права в будівництві Кафедра «Менеджмент організацій» КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «Менеджмент організацій» на тему: Кадрове забезпечення пiдприємства i шляхи його полiпшення в умовах нових економiчних вiдносин Макіївка - 2014 р. ЗМІСТ Вступ Розділ 1. Теоретичні аспекти управління персоналом в банківській установі 1.1 Сутність кадрової політики у банківських установах 1.2 Механізми та інструменти кадрової політики банківських установ Розділ 2. Аналіз та оцінка кадрової політики в Макіївській філії АТ «Ощадбанк» 2.1 Аналіз системи управління персоналом в організації 2.2 Оцінка ефективності кадрової політики банківської установи Розділ 3. Кадрове забезпечення пiдприємства i шляхи його полiпшення в умовах нових економiчних відносин 3.1 Раціоналізація організаційної структури кадрової служби банківської установи як інструменту реалізації кадрової політики 3.2 Використання важелів стратегічного менеджменту в управлінні персоналом банківської установи 3.3 Удосконалення механізму мотивації персоналу банківської установи Висновки і пропозиції Список використаних джерел ВСТУП Актуальність теми. В умовах модернізації сучасного українського суспільства, жорсткої конкуренції між організаціями, побудова ефективної кадрової політики є однією з умов досягнення ними стійкого фінансового стану. Наслідки фінансової кризи 2008-2010 рр. досить відчутно вплинули на результати діяльності банківських установ, як наслідок вище управління таких організацій запровадило цілу низку жорстких заходів, щодо запобігання негативних проявів кризи. Одним із таких заходів є економія витрат на персонал банківських установ, тому керівникам відділів які займаються кадровою політикою необхідно запропонувати ефективні методи її здійснення, які б враховували потреби організації у висококваліфікованому персоналі з однієї сторони і розвитку потенціалу працівників при обмеженому фінансуванні з іншої. Метою дослідження є кадрове забезпечення пiдприємства i шляхи його полiпшення в умовах нових економiчних відносин. Загальнотеоретичною та інформаційною базою для написання курсової роботи стали праці вітчизняних та зарубіжних вчених, економістів, практиків, матеріали науково-практичних конференцій, діючі нормативно-правові акти України, методично-інструктивний матеріал, що регламентує систему управління персоналом на підприємстві, статистична та звітна документація підприємства. Структура роботи випливає із логіки дослідження і містить вступ, основну частину, що включає три розділи з семи параграфів, а також висновки, список використаної літератури. У розділі 2 проведено аналіз та оцінку кадрової політики в філії АТ «Ощадбанк» в м. Макіївка, зокрема аналіз управлінської діяльності системи Макіївської філії АТ «Ощадбанк», системи управління персоналом організації та дано оцінку ефективності кадрової політики банківської установи. Банкрутство низки великих банків («Родовід банк», «Україна», «Відродження», «Градобанк» тощо), які у свій час займали передові позиції у банківській системі, свідчить, що фінансові та інформаційні ресурси забезпечують лише короткострокові переваги. Кадрова політика - це підбір, розставлення кадрів у трудовому процесі, адекватне рішення поставлених завдань, а також управління персоналом, його поведінкою. [92] цілісна кадрова стратегія, яка об’єднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани по використанню робочої сили Яремчук Р.Я. [93] система управлінських рішень, за допомогою яких формуються, розподіляються ролі засобів та способів системи управління людськими ресурсами, забезпечують реалізацію національних інтересів, цілей і завдань в конкретних умовах функціонування механізму кадрового менеджменту. Контроль стабільності персоналу, роботи відділу кадрів, матеріального стимулювання за результатами діяльності, виконання запланованих заходів, атестація персоналу. Храмов В.О., Бовткут А.П. вважають, що «існує стільки стилів управління, скільки є підприємств і керівників» [12].