Сущность и принципы формирования кадровой политики предприятия, требования к ней и внутренняя структура, закономерности функционирования. Особенности деятельности кадровой службы в условиях кризиса. Специфика антикризисного управления персоналом.
Кадровая политика - это основное направление в работе с персоналом, состоящее из набора основополагающих принципов и стратегической линии поведения персонала. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредотачиваться на стратегических перспективных направлениях работы с персоналом. У руководства предприятия нет четко выраженной программы действий в отношении персонала, и в условиях кризиса на предприятии кадровая деятельность сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий работы. Специфические принципы, определяющие управление кадровым потенциалом в организациях: принципы формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия и его оптимизации; принцип комплиментарности управленческих ролей на предприятии. Работа с кадрами, позволяющая осуществить эту веру, 3.В заключении я хотела бы еще раз подчеркнуть актуальность антикризисной кадровой политики предприятия. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий - кадры. Как бы ни были прекрасны идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Предприятие в условиях кризиса может проводить различные антикризисные меры, оздоравливать предприятие, но упущение кадровой политики может нанести непоправимый вред и даже усугубить положение. При правильной кадровой политике в условиях кризиса предприятию удастся сохранить не только высококвалифицированных специалистов и избежать утечки кадров, что благоприятствует дальнейшему развитию предприятия, повышению его стоимости и вложению дополнительных средств со стороны инвесторов, но и при мотивации сотрудников увеличить объемы производства и качество продукции, что позволит минимизировать потери во время кризиса или же вовсе избежать его.
Вывод
управление антикризисный персонал кадровый
В заключении я хотела бы еще раз подчеркнуть актуальность антикризисной кадровой политики предприятия. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий - кадры. Как бы ни были прекрасны идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. А в кризисной организации кадры важны вдвойне.
В России до последнего времени в управленческой литературе понятие «управление персоналом» либо отсутствовало, любо упоминалось вскользь. А это очень существенный промах со стороны менеджеров. Предприятие в условиях кризиса может проводить различные антикризисные меры, оздоравливать предприятие, но упущение кадровой политики может нанести непоправимый вред и даже усугубить положение. Именно на начальном этапе кризиса важно понять необходимость антикризисной кадровой политики. Необходимо повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к новатору, а не к заскорузлому механическому исполнителю.
При правильной кадровой политике в условиях кризиса предприятию удастся сохранить не только высококвалифицированных специалистов и избежать утечки кадров, что благоприятствует дальнейшему развитию предприятия, повышению его стоимости и вложению дополнительных средств со стороны инвесторов, но и при мотивации сотрудников увеличить объемы производства и качество продукции, что позволит минимизировать потери во время кризиса или же вовсе избежать его.
Целью практической части было планирование деятельности предприятия в целях восстановления платежеспособности. На конец прогнозируемого периода в распоряжении организации остался остаток денежных средств на сумму 296488 рублей, но этих денежных средств не хватило бы для погашения накопленного долга в размере 1500000 рублей. В целях уплаты накопленного долга предприятия с процентами были выдвинуты следующие меры: увеличение ассортимента продукции, увеличение цены, сдача в аренду неиспользуемых производственных площадей, поиск поставщиков с более низкой стоимостью сырья и т.д., которые помогут предприятию выйти из кризисного состояния.
Список литературы
1. Антикризисное управление, под редакцией Короткова Э.М., Москва ИНФРА-М 2003 г.-432 с. (323-344)
2. Антикризисное управление, Баринов В.А. Москва ИД ФБК-ПРЕСС
2002 (255-269)
3. Антикризисное управление, Круглова Н.Ю., Москва КНОРУС 2009-512 с. (345-424)
4. Антикризисное управление, Попов Р.А., Москва ВЫСШАЯ ШКОЛА 2005-429 с. (333-346)
5. Основы управления персоналом в современных организациях Шапиро С.А., Шатаев О.В., Москва ВЫСШАЯ ШКОЛА 2008-400 с.
6. Антикризисное управление. Теория и практика, Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., Москва ИНИТИ-ДАНА 2006-286 с. (205-227)
7. Антикризисное управление, Демчук О.Н., Ефремова Т.А., Москва ФЛИНТА 2009 - 256 с. (122-143)
