Сущность, цели, задачи, виды кадровой политики, особенности ее формирования в России и зарубежных странах. Организационная структура управления персоналом ООО Росгосстрах-Урал, проблемы формирования кадровой политики и разработка мер по их устранению.
Глава I. Теоретические аспекты формирования кадровой политики в условиях активной инновационной деятельности 1.1. Кадровая политика, ее сущность, цели, задачи и виды 1.2.Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия 1.3 Основные направления и этапы развития кадровой политики в России 1.4Зарубежный опыт в формировании системы кадрового обеспечения Глава II. Анализ состояния кадровой политики ООО «Росгосстрах - Урал» 2.1 Характеристика ООО «Росгосстрах - Урал» 2.2Организационная структура управления ООО «Росгосстрах - Урал» 2.3 Оценка состояния кадровой политики в ООО «Росгосстрах - Урал» Глава III. Анкета ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования обусловлена тем, что во - первых в процессе развития экономики кадровая политика приобретает первостепенное значение в работе организаций, поскольку от ошибок при подборе кадров во многом зависит судьба самой организации; Во-вторых, сегодня на многих предприятиях и организациях кадровая политика не отвечает новым требованиям развития общества. Ее функции ограничивается, в основном, решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации; В-третьих, отсутствует на предприятиях и единая система работы с кадрами, прежде всего система научно-обоснованного изучения способностей и наклонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами, качественный состав и уровень оплаты работников не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики. Теоретическая значимость работы проявляется в анализе теоретико-методологических основ формирования кадровой политики предприятия в современных условиях. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. изучить сущность, цели, задачи и виды кадровой политики организации; 2.рассмотреть взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия; 3.раскрыть особенности формирования кадровой политики в России; 4.осветить зарубежный опыт кадровой политики; 5.дать характеристику ООО «Росгосстрах-Урал» 6.проанализировать основные показатели работы ООО «Росгосстрах-Урал» 7.раскрыть организационную структуру управления персоналом ООО «Росгосстрах-Урал» 8. выявить существующие проблемы по формированию кадровой политики и разработать комплекс мер по их устранению Степень разработанности проблемы: исследуемая тема была рассмотрена в работах следующих ученых: Одегов Ю.Г., Весенин В.Р., Маслов Е.В., Митин А.Н. и другие. В курсовой работе были использованы методы экономического и социологического анализа. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 1.1 Кадровая политика, ее сущность, цели, задачи и виды Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. В настоящее время кадровая политика - это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Кадровая политика формирует: -требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.); -отношение к “капиталовложениям” в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы; - концепции оплаты труда, материального и морального стимулирования работников в свете намеченной стратегии бизнеса; - выбор путей привлечения, использования, сохранения и высвобождения кадров, помощи в трудоустройстве при массовых увольнениях; - развитие социальных отношений; - пути развития кадров, обучения, переобучения, повышения их квалификации или массовой переподготовки в связи с переходом к новым технологиям, продвижения, омоложения, стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не соответствующих изменившимся требованиям и не способных освоить новые направления и методы работы; - отношение к внутриорганизационному движению кадров и т.д. Ю.Г. Одегов выделяет следующие основные этапы построения кадровой политики: [10, с.141]: 1) рефлексия - осознание присутствующих в организации стереотипов в отношении наиважнейших параметров корпоративной культуры (миссия и цели организации, в целом и по отдельным направлениям, предпочитаемый клиент, стратегия развития и т.д.); 2) нормирование - формирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями, ценностями и стратегией развития организации; 3) программирование - построение системы процедур и мероприятий (кадровые технологии); 4) мониторинг персонала - отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффективности этих мер. Кадровая политика - это целостное явление и как подсистема работы с персоналом имеет определенную структуру, которая состоит из следующих элементов: • определение целей и стратегических направлений по формированию кадрами системы управления; • формулирование основных принципов отбора и расстановки персонала управления; • выработка требований к персоналу управления с учетом историческог
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
