Кадровая политика предприятия: формирование и эффективность использования - Курсовая работа

Трансформация белорусской хозяйственной системы неизбежно определяет новые экономические закономерности, региональные особенности и практические формы реализации воспроизводственного цикла любой системы. Поэтому необходимо научное изучение факторов современных форм ведения хозяйственной деятельности, т.е. осмысление подходов, положений и методов, определяющих стратегию развития отдельных административных экономических формирований. Тенденция расширения самостоятельности регионов, в свою очередь, обуславливает необходимость эффективного взаимодействия подсистем и компонентов региональной структуры воспроизводства политических, экономических, социальных и управленческих процессов и взаимодействие ее с государственными структурами. Одним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития Беларуси является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. Поэтому, актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики продиктована необходимостью совершенствования ее реализации в условиях инновационной экономики и процессов глобализации. Выяснение содержания категорий «кадровая политика», «кадровая политика региона», «кадровая политика предприятия» обусловило поиск стратегических решений и механизма ее реализации на различных уровнях власти. Необходимо выявить особенности современной кадровой политики на уровне государства, региона и предприятия, провести классификацию комплекса макро-, мезо- и микроэкономических факторов, определяющих кадровую политику, разработать инновационные технологии прогнозирования развития регионального рынка труда и рыночной модели формирования кадровой политики. Реализация этой задачи является основной целью кадровой политики организации. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, потому ее считают ядром системы управления персоналом. А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность - с одной стороны. А главной целью кадровой политики организации, является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимым количеством работников, с определенными качествами[4, с.344]. Политика занятости - обеспечение высококвалифицированным персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а также возможностей для продвижения работников с целью повышения степени их удовлетворенности работой. Политика обучения - формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем самым получить возможность своего профессионального продвижения. Анализ кадровой политики ООО «Футберг» 2.1 Общая характеристика ООО «Футберг» Таблица 1 - Общие сведения о предприятии ООО «Футберг» Полное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Футберг» Юридический адрес 220114, г. Минск, ул. Ф.Скорины, д. 12, офис 507 Фактический адрес 220114, г. Минск, ул. Ф.Скорины, д. 12, офис 507 Форма собственности Частная Орган управления Директор Вид деятельности Производство и реализация хирургического шовного материала Дата регистрации 01.06.1998г. Банк ЗАО Банк ВТБ (Беларусь) г. Минск Цели деятельности Предприятия Получение прибыли Примечание - Источник: данные предприятия ООО «Футберг» является производственным предприятием. Для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами следует проводить грамотную кадровую политику. 2.2 Анализ кадровой политики ООО «Футберг» Руководство кадровой политикой в ООО «Футберг» осуществляет заместитель директора по ВЭД, который согласовывает свои действия с директором, после чего принимает окончательное решение по кадровым вопросам.