Механизмы, используемые руководством при пассивной, реактивной, превентивной и активной кадровой политике. Условия обеспечения высокого качества кадрового потенциала. Кадровые мероприятия и стратегия. Нормирование, программирование и мониторинг персонала.
1. Типы кадровой политики 1.1 Пассивная и реактивная кадровая политика 1.2 Превентивная и активная кадровая политика 1.3 Открытая и закрытая кадровая политика 2. Условия разработки кадровой политики Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. При реактивной кадровой политике руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, предпринимает попытки проанализировать их причины и следит за возникновением конфликтных ситуаций. Предметом специального внимания руководства становятся мониторинг квалифицированной рабочей силы и мотивация персонала к высокопродуктивному труду.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
