Организационная структура, финансово-производственная деятельность компании. Движение кадров, методы отбора персонала. Системы его оценки и аттестации, обучения и повышения квалификации, мотивации и стимулирования труда. Программа по адаптации работников.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ Контрольная работа по управлению персоналом Выполнил студент Орлова В.Д. 2013 Содержание 1. Характеристика деятельности компании 2. Анализ движения кадров 5. Анализ кадровой политики компании 6. Анализ программы по адаптации новых работников 9. Характеристика компании ООО «Си Эл Инжиниринг и Ко» Компания «Cи Эл Инжиниринг и Ко» начала свою работу на российском рынке с 1996 г. В настоящее время является одной из ведущих компаний в секторе поставок современного металлообрабатывающего оборудования от ведущих мировых производителей и профессионального крепежа для листовой металлообработки европейского качества во все регионы России и стран СНГ. Финансово-производственный анализ деятельности компании «Си Эл Инжиниринг и Ко» Таблица 1 Показатель 2011 год 2012 год Абсолютное изменение Относительное изменение 2012-2011 2012/2011 Выручка, руб 95550209,83 115256987,25 19706777,42 1,21 Себестоимость продукции, руб 54899201,74 60 447 751,14 5 548 549,40 1,10 Рентабельность продаж 0,57 0,52 -0,05 0,91 ФОТ, руб 7 969 352,36 11738309,78 3 768 957,42 1,47 Среднегодовая заработная плата, руб 531 290,16 690 488,81 159 198,65 1,30 Выручка у компании увеличивается, себестоимость растет. Также увеличивается фонд оплаты труда и среднегодовая заработная плата. 3. Анализ организационной структуры компании «Си Эл Инжиниринг и Ко» Таблица 2 Преимущества линейной структуры: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки линейной структуры: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (текучка) доминирует над стратегическими; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности; большое число этажей управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. За 2011 год уволились 2 сотрудника, за 2012 год уволились 3 сотрудника. Процедура поиска, подбора и приема новых сотрудников регламентируется внутренним нормативным документом - Положением о приеме новых сотрудников. 3.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
