Кадровая политика и стратегия управления персоналом на примере ООО Джей-джей маркет - Дипломная работа

Актуальность темы исследования. Коренные социально-экономические преобразования общества РФ при рыночных отношениях требуют глубоких изменений в контролировании и регулировки трудовых отношений, регламентации трудовой деятельности сотрудников и организации труда. Управление трудовыми ресурсами и кадровая политика является основной социально-экономической характеристикой каждой компании, и значимую роль этот аспект приобретает именно в условиях рыночных отношений. Кадровой политикой организации называют планомерную деятельность сотрудников административно-управленческого персонала с помощью управленческого воздействия, которая направлена на формирование, регулирование, мотивацию и контроль над деятельностью персонала. Содержание кадровой политики и управления персоналом зависит от исследуемого объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, техническим оснащением и взаимоотношениями, возникающими в ходе исполнения функций сотрудников. Тема исследования актуальна потому, что сегодня условия жизнедеятельности предъявляют высокого уровня требования к формированию системы управления кадрами предприятия. В первую очередь это проявляется в умении предприятия адаптироваться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. Значимость выпускной работы заключается в важности исследования состава и структуры кадров компании с целью формирования возможности менеджмента использовать в полной мере имеющийся потенциал трудовых ресурсов, а это в свою очередь должно сказаться на увеличении эффективности работы компании в целом. Основополагающие проблемы в кадровой политике компаний и ее системы управления персоналом рассмотрены в научных трудах Балашова Ю.К., Беляцкого Н.П., Калашниковой Л., Лайфурова С., Кибанова А.Я., Лабунского Л. и Минченковой О.Ю. Цель дипломного проекта заключается в исследовании сущности кадровой политики и управления персоналом в деятельности компании, а также выбор направления её совершенствования. Для того чтобы достичь поставленной цели в дипломном проекте, необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические вопросы образования и организации кадровой политики и управления персоналом в организации; - провести оценку организации существующей кадровой политики и применяемых методов управления персоналом в ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет»; - сформировать предложения по совершенствованию кадровой политики и управления персоналом в организации. Объектом исследования в данном дипломном проекте являются методы управления персоналом и кадровая политика ООО «ДЖЕЙ-ДЖЕЙ-Маркет». В работе применялись следующие методы исследования: системный подход, сопоставительный, экономический анализ и статистические группировки. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом В широком смысле кадровой политикой называют систему норм и правил в сфере работы с персоналом предприятия, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы. Такой трактовкой отражают интеграцию сферы управления трудовыми ресурсами в общую деятельность фирмы, а также факт осознания правил и норм кадровой работы всеми участниками фирмы. Более узкая трактовка понятия кадровой политики - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации. 81] Кадровая политика подразумевает образование стратегии кадровой работы, формирование целей и задач, определение всех принципов подбора, расстановки и развития сотрудников компании, совершенствование форм и методов работы с персоналом в определенных рыночных условиях на том или ином этапе развития компании. Важными направлениями кадровой политики фирмы являются: - маркетинговая деятельность в сфере рабочего коллектива; - планирование потребности фирмы в рабочем коллективе; - прогнозирование формирования новых мест для сотрудников с учетом интегрирования новых технологий; - организация вербования, отбора, анализа и аттестации рабочих кадров, а также профессиональная ориентация и его трудовая адаптация; - подбор и сотрудников фирмы и его расстановка; - формирование мотивационных систем и систем стимулирования, а также механизмов увеличения заинтересованности сотрудников в стратегии фирмы и удовлетворенности оплатой за работу; - оптимизация затрат на рабочий коллектив фирмы; - формирование программ развития рабочего коллектива, которые необходимы для решения настоящих и находящихся в перспективе задач фирмы, улучшая при этом обучающую систему; - организация труда и формирование рабочего места для сотрудников фирмы; - разработка и внедрение программ занятости; - разработка и внедрение социальных программ на фирме; - оптимальное распределение и рациональное использование занятых на фирме рабочего коллектива, рационализация объема персонала; - контроль над инновациями в кадровой работе на фирме; - обеспечение безопасности рабочего коллектива и охраны его здоровья; - оценка факторов высвобожден