Понятие, уровни и виды кадровой политики. Общая характеристика деятельности ООО ТАРЕКС. Анализ кадрового потенциала и особенности реализации кадровой политики предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики и оценка их эффективности.
Глава 1 Понятие, уровни и виды кадровой политики 1.1 Понятие кадровой политики 1.2 Уровни и виды кадровой политики 1.3 Место кадровой политики в политике организации Глава 2 Анализ кадровой политики в ООО «ТАРЕКС» 2.1 Характеристика ООО «ТАРЕКС» 2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «ТАРЕКС» 2.3 Особенности реализации кадровой политики в ООО «ТАРЕКС» Глава 3 Совершенствование кадровой политики в ООО «ТАРЕКС» 3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «ТАРЕКС» 3.2 Оценка эффективности проекта Заключение Список использованных источников Приложения А Общеэкономические и кадровые показатели ООО «ТАРЕКС» ПРИЛОЖЕНИЕ Б Правила внутреннего трудового распорядка ПРИЛОЖЕНИЕ В Положение об отделе кадров ООО «ТАРЕКС» ПРИЛОЖЕНИЕ Г Должностная инструкция специалиста отдела кадров ООО «ТАРЕКС» ПРИЛОЖЕНИЕ Д Положение о специалистах и инженерах-стажерах (проект) Введение Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на фирме человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием. Целью выпускной квалификационной работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию в ООО «ТАРЕКС». В качестве нормативной базы было использовано Законодательство РФ, в частности Трудовой кодекс РФ. Глава 1 Понятие, уровни и виды кадровой политики 1.1 Понятие кадровой политики Одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом в современных условиях составляет разработка кадровой политики предприятия. Таблица 1.1 - Обзор научной литературы по кадровой политике Авторы Точки зрения на сущность кадровой политики Веснин В.Р. Кадровая политика - часть общей политики организации, представляющую собой набор средств и мер по управлению персоналам организации в данный момент времени с учетом потребностей организации, ее целей и задач [2, с.34] Егоршин А.П. Соотносит кадровую политику со стратегией развития и совершенствования персонала [4, с.45]. Для организаций, давно и прочно занявших рынок, данная кадровая политика не будет являться эффективной именно в силу отсутствия должных требований к новым сотрудникам. Закрытая кадровая политика проводится тогда, когда организация ориентируется на включение нового сотрудника только с самого низшего уровня, а замещение вакантных должностей происходит только из числа сотрудников. Например, если 70% коллектива предприятия - работники возрастной группы от 50 лет и старше, и у организации сформирована база постоянных заказчиков, - то в ближайшие годы целесообразно привлечь в коллектив молодых сотрудников, обладающих другими личностными характеристиками и квалификацией, для того, чтобы обеспечить приток новых идей и воспроизводство кадров. Таблица 2.1 - Основные экономические показатели в ООО «ТАРЕКС» за 2007-2009 гг. № Показатель Единица измерения Годы 2007 2008 2009 абс. Tр, % 1 Объем производства млн. руб. 80,0 1,0 125,6 157,1 240,6 153,1 2 Производительность труда млн. руб. 8,8 1,0 9,6 109,9 10,1 104,8 3 Прибыль млн. руб. 109,8 1,0 267,9 243,9 321,9 131,9 4 Величина основных фондов млн. руб. 0,9 1,0 1,01 103,0 1,21 119,8 В 2009 году объем реализации продукции составил 240,6 млн.руб., что в три раза превышает объем продукции в 2007 году, и практически в 2 раза по сравнению с 2008 г. За 2008-2009 гг. объемы производства увеличивались равным темпом. Связано это с тем, что политика компании направлена на привлечение молодых специалистов с последующим развитием их профессиональных навыков.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
