Понятия и категории кадровой политики предприятия, специфика её положений. Характеристика кадровых мероприятий и кадровой стратегии. Условия разработки и этапы проектирования кадровой политики автоколонны. Процесс совершенствования кадровой политики.
Процесс набора кадров состоит из следующих этапов: 1. определение требований - точное определение того, кого вы хотите найти, путем анализа работы, подготовки описания этой работы, т.е. должностной инструкции и определение сроков и условий найма; При наборе новых сотрудников необходимо: 1. четко определить требования к данной работе путем тщательного анализа задач и предполагаемой ответственности; В контексте включения сотрудника в организацию это означает, что происходят интенсивное знакомство сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Особо следует обговорить роль непосредственного руководителя в осуществлении программы адаптации новичка, т.к. именно оценка руководителем работы новичка в первый период является тем механизмом обратной связи, который позволит сотруднику начать для себя процесс «инвентаризации» корпоративных ценностей.При этом необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Рассмотрим процесс формирования кадровой политики в организации. Так, у части уже давно функционирующих организаций существует документально закрепленное представление о кадровой политике предприятия, кадровых процессах, мероприятиях и нормах их осуществления. Процесс формирования кадровой политики в организации включает ряд этапов. В рамках этого этапа работы важно проанализировать существенные особенности корпоративной культуры, спрогнозировать возможные изменения внешней и внутренней среды организации, конкретизировать образ желаемого сотрудника и определить цели развития человеческого ресурса.В первую очередь следует отметить, что руководство фирмы считает, что своими достижениями Автоколонны 1312 обязан именно своим работникам - профессионалам, именно их ценит выше всего. Для работников среднего и низшего звена организован институт «мобильного персонала» - ротации наиболее перспективных сотрудников, «пробующихся» на разных участках работы. Кадровая политика Автоколонна 1312 направлена на привлечение, развитие и мотивацию квалифицированного персонала для развития и совершенствования эффективной и инвестиционно-привлекательной компании. обеспечение условий, стимулирующих труд работников, обеспечение социальной направленности в работе с кадрами, защита интересов работников; Соглашение предполагает, что Общество будет оказывать содействие в развитии и профессиональной подготовке слесарей по ремонту транспортных средств, водителей, а именно: предоставлять места для прохождения практики учащимся , оказывать техническую и практическую помощь в обновлении материально-технической базы училища, осуществлять трудоустройство выпускников при наличии вакантных мест на предприятии, направлять специалистов компании для участия в работе аттестационных комиссий, мониторинге качества знаний учащихся и т.д.В данной курсовой работе исследовалась кадровая политика в теоретическом аспекте и в аспекте прикладной деятельности Автоколонны 1312 . Изучено назначение кадровой политики, характеристик основных положений, увязка таких понятий как «кадровая политика» и «кадровое планирование», управление кадрами, все это позволяет раскрыть в полной мере тему данной работы. Кроме всего вышеуказанного, в данной работе большое место уделено рассмотрению реально существующей организации под углом кадровой политики. Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Формирование кадровой политики
1.1 Основные понятия и категории кадровой политики предприятия
Вывод
В данной курсовой работе исследовалась кадровая политика в теоретическом аспекте и в аспекте прикладной деятельности Автоколонны 1312 .
Изучено назначение кадровой политики, характеристик основных положений, увязка таких понятий как «кадровая политика» и «кадровое планирование», управление кадрами, все это позволяет раскрыть в полной мере тему данной работы.
Кроме всего вышеуказанного, в данной работе большое место уделено рассмотрению реально существующей организации под углом кадровой политики. Причем данная организация - Автоколонны 1312 - является примером для многих компаний, действующих в области перевозки грузов.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление персоналом.
Правильное управление персоналом фирмы может увеличить производительность и обеспечить успех дела. Его поиск, развитие и сохранение требуют знания того, чего хотят работники, и способности фирмы удовлетворять их желания.
Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.
Кадры являются наиболее ценной и важной частью производства и организации в целом.
В современных условиях, когда потребность в новых знаниях быстро возрастает, а полученная информация быстро устаревает, чтобы в большей мере повысить квалификацию работника, необходим длительный срок. Однако это ведет к увеличению затрат на обучение. Поэтому необходимо найти такие пути решения этой проблемы, чтобы, не снижая качества обучения, добиться уменьшения его сроков.
В целом можно сказать, что кадровая политика организации занимает важное место в политике организации. Она продуманна, спланирована и стратегически ориентирована.
Поэтому подводя итоги, хочется сказать, что главной задачей кадровой службы любой организации является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности предприятия. Хотя это потребует немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит усилий. И поэтому руководитель, который осуществляет эффективное управление персоналом, должен умело использует различные методы стимулирования труда, чтобы организовать работников в единое целое, как единый механизм.
Актуальность темы раскрыта в полной мере и имеет большую важность для любого руководителя, ибо каждый руководитель затрачивает большую часть времени уделяя его своим сотрудникам.
Список литературы
Введение
Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любого предприятия, и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях рыночной экономики.
По сути, кадровая политика предприятия - это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала посредством методов управленческого воздействия, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание кадровой политики и управления трудовыми ресурсами зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения трудовых функций.
Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность бизнеса зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
Целью написания данной работы является комплексное исследование теоретических и методических вопросов методов кадровой политики и организации управления трудовыми ресурсами, а также совершенствование кадровой политики .
В ходе написания работы для достижения поставленной цели решены следующие задачи: - исследованы теоретические вопросы организации кадровой политики и методов управления трудовыми ресурсами;
- проведен анализ организации кадровой политики и управления трудовыми ресурсами в Автоколонне 1312 пассажирского автотранспортного предприятия;
- разработаны рекомендации по повышению эффективности организации кадровой политики.
Объект контрольной работы - Автоколонна 1312.
Предметом исследования курсовой работы служит комплексная система организации кадровой политики.1.Анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Виноградов, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред.В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 363 с.
2. Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2006.
3.Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во “Экономика”, 2008.
4.Валуев Л. Д. Экономика предприятия. - Спб.: Феникс, 2007.
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2005.
6.Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии: Учебник. /В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов. - М.: Вилинъ, 2006.
7.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи, 2005.
8.Десслер.Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2007.
9.Зудина Л.Н. Организация управленческого труда/2007.
10.Куксов А. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. - 2006 - № 6.
11.Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. Стр.67 - 69.
12.Мазура И.И. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / - М.: Высшая школа, 2005.
13.Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Фипресс, 2007.
14.Никифорова А.А. Оплата за производственный труд // Труд за рубежом - 2006. - № 3. -С.13-16.
15.Орлова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность. // Вопросы экономики. - 2008. - №12.
