Кадрова політика підприємства ПСП "Роса" Приазовського району Запорізької області - Курсовая работа

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх факторів - це характер продукції, яка випускається на підприємстві, технології та організації виробництва; під впливом зовнішніх факторів - це демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характеру ринку праці. Від забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального їх використання залежать організаційно-технічний рівень виробництва, імідж підприємства, його фінансова стабільність, усі показники діяльності підприємства. Результати господарської діяльності підприємства залежать від ефективності використання живої праці - найбільш вирішального фактору виробництва, тому що підприємство створилося самою людиною для задоволення її потреб.Управління персоналом - це специфічна функція управлінської діяльності, головним обєктом якої є люди, що входять в певні соціальні групи, трудові колективи. Концепція управління персоналом - система теоретично методологічних поглядів на розуміння та визначення суті, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління персоналом і розробка механізмів їх реалізації в умовах конкретної організації. Управління персоналом як цілісна система виконує такі функції: - організаційну - планування потреб і джерел комплектування персоналу; Управління персоналом повинно відповідати концепції розвитку підприємства, захищати інтереси працівників і забезпечувати дотримання законодавства про працю при формуванні, закріпленні (стабілізації) і використанні персоналу. Управління персоналом можна розглядати у двох аспектах.Система організаційно закріплює певні функції за структурними одиницями, працівниками, а також регламентує потоки інформації в системі управління. Управління персоналом забезпечується взаємодією керуючої та керованої системи. Управління персоналом являє собою комплексну систему, елементами якої є напрями, етапи, принципи, види і форми кадрової роботи. Основними напрямками є набір і збереження персоналу, його професійне навчання і розвиток, оцінка діяльності кожного працівника з точки зору реалізації цілей організації, що дає можливість скорегувати його поведінку. Здійснює організацію підбору персоналу,співбесіди, оцінки, відбору, обліку зарахування, переміщення, заохочення та звільнення персоналу, професії,орієнтацію раціонального використання персоналу,управління зайнятістю,діло виробництво системи управління персоналом.Отже, управління персоналом цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Система організаційно закріплює певні функції за структурними одиницями, працівниками, а також регламентує потоки інформації в системі управління.Таким чином, кадрова політика - це система правил і норм, прагнень і обмежень у взаємовідносинах персоналу і організації в цілому, за якими діють працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі. 2) кадрова служба не має засобів прогнозування кадрової ситуації, але в програми розвитку організації включаються плани кадрової роботи, які не передбачають своєчасного усунення можливих змін ситуації; Зміст і специфіка діяльності з управління персоналом у значній мірі визначаються задачами, що вирішуються підприємством на різних стадіях його розвитку. У звязку з цим управління персоналом повинно забезпечити підприємство необхідними кадровими ресурсами. Розглянемо зміст кадрової політики на таких стадіях життєвого циклу підприємства, як: формування, інтенсивне зростання, стабілізація, спад.Отже в організаціях реалізується принципи відповідності функціональної політики і стратегії розвитку організації. Таким чином, кадрова політика - це система правил і норм, прагнень і обмежень у взаємовідносинах персоналу і організації в цілому, за якими діють працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі. Основні задачі кадрової служби на стадії - визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням умов діяльності підприємства.Центральне угіддя має добрі звязки з районним центром смт Приазовське і обласним центром м. На території приватного сільськогосподарського підприємства знаходяться такі населені пункти, як: 1. смт Приазовське Територія ПСП “Роса” розташована в межах Приазовсько-Нагайського району, який входить у склад Азово-Чорноморської низовини. Так як територія підприємства знаходиться у третьому агро кліматичному районі, то кліматичні умови цього району характеризуються недостатньою кількістю опадів і нерівномірним їх розподілом по періодам року, високими температурними умовами в літній період, низькою відносною вологістю, сильними вітрами в найбільш критичні періоди росту і розвитку рослин. Роботи і послуги на сторону також мають значну питому вагу у структурі товарної продукції підприємства, і посідають третє місце з виручкою від реалізації в середньому за три роки у розмірі 431,5 тис. грн.В свою чергу, сільськогосподарські угіддя - це ділянки землі, які постійно використовуються для сільськогоспод

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1 ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Основні принципи та завдання управління персоналом

1.2 Система управління персоналом

ВИСНОВКИ

РОЗДІЛ 2 ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ В ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1 Кадрова політика організації

2.2 Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства

ВИСНОВКИ

РОЗДІЛ 3. СУЧАСНИЙ СТАН ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ПСП «РОСА» ” ПРИАЗОВСЬКОГО РАЙОНУ ЗАПОРІЗЬКОЇ ОБЛАСТІ

3.1 Природно кліматичні умови і спеціалізація підприємства

3.2 Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання

3.3 Впровадження нової стратегії на підприємстві

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ТА ДЖЕРЕЛ

Отже, управління персоналом цілеспрямована діяльність керівного складу організації на розробку концепції, стратегій кадрової політики і методів управління людськими ресурсами. Це системний, планомірно організований вплив через систему взаємоповязаних, організаційно економічних і соціальних заходів, спрямованих на створення умов нормального розвитку й використання потенціалу робочої сили на рівні підприємства. Планування, формування, перерозподіл і раціональне використання людських ресурсів є основним змістом управління персоналом.

Система організаційно закріплює певні функції за структурними одиницями, працівниками, а також регламентує потоки інформації в системі управління.

Управління персоналом являє собою комплексну систему, елементами якої є напрями, етапи, принципи, види і форми кадрової роботи. Основними напрямками є набір і збереження персоналу, його професійне навчання і розвиток, оцінка діяльності кожного працівника з точки зору реалізації цілей організації, що дає можливість скорегувати його поведінку.

Отже, соціально економічна система являє собою єдність керуючої та керованої систем, а механізм управління - це сукупність відносин, форм та методів впливу на формування, розподіл і використання трудових ресурсів у державі.Отже в організаціях реалізується принципи відповідності функціональної політики і стратегії розвитку організації. Таким чином, кадрова політика - це система правил і норм, прагнень і обмежень у взаємовідносинах персоналу і організації в цілому, за якими діють працівники у внутрішньому і зовнішньому середовищі.

Основні задачі кадрової служби на стадії - визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням умов діяльності підприємства.

Змістом кадрової політики є робота з персоналом у відповідності з концепцією розвитку організації. Також розглянуто типии кадрової політики. Основним змістом кадрової політики є робота з персоналом у відповідності з концепцією розвитку організації. Мета кадрової ролітики це забеспечення оптимального балансу процесів. Оновлення і зберігання складу кадрів його розвиток відповідно до потреб самої організації . Кадрове і управліньске діловодства включає розробку штатного розпису посадових інструкцій наказів з особового складу і ведення особистих справ.