Совершенствование подходов и методов к реализации функций кадрового менеджмента. Направления и инструменты внутреннего аудита мотивации персонала в организации. Проведение анкетирования руководителей и сотрудников. Пути оптимизации процессов управления.
В связи с тем, что современная организация находится в постоянной динамике, меняются ее внешняя и внутренняя среды, необходимо это учитывать и оптимизировать подходы и методы к реализации функций кадрового менеджмента. Основным элементом внутреннего аудита кадрового менеджмента является то, что он проводится с помощью работников кадровых служб самой организации. Процесс внутреннего аудита системы мотивации персонала в организации может содержать три направления: - изучение существующей системы мотивации персонала с помощью анализа документации; Первое направление, которое выделено в методике проведения аудита системы мотивации - изучение существующей системы мотивации персонала с помощью анализа документации - полностью изучает и анализирует существующие нормативные документы компании, которые охватывают систему материальной и нематериальной мотивации. Аудиторам самое главное, в этих документах выделить, что конкретно предлагается работникам, каким категориям персонала предлагается и при каких условиях.
Список литературы
1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / ВЗФЭИ; Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вуз. учебник, 2006. - 224 с.;
2. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - КНОРУС, 2010. - 240 с.;
3. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.;
4. Федосеев В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. (Серия «Учебный курс»). - М.: ИКЦ «МАРТ» Ростов н/Д: Издательский центр «МАРТ», 2006. - 528 с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
