Изучение управленческого персонала ОАО ОПХ "Красная звезда" - Отчет по практике

При написании отчета были использованы теоретические материалы, годовые отчеты ОАО ОПХ «Красная Звезда». Открытое акционерное общество Опытное-Производственное Хозяйство «Красная звезда» (сокращенно - ОАО ОПХ «Красная Звезда» ) образовано в 1979 году. Уставный капитал ОАО ОПХ «Красная звезда» составляет 22 495 тыс. рублей. Предприятие расположено в Орловской области; в 18 километрах от города Орла по дороге Орел - Ефремово. Для реализации этой цели общество осуществляет следующие виды деятельности: - производство, реализация продукции растениеводства; (а именно: выращивание зерновых культур, производство семян зерновых культур и многолетних трав)Трудовые ресурсы - это население в трудоспособном возрасте (для мужчин в возрасте от 16 до 59 лет, для женщин - от 16 до 54 лет включительно); за исключением неработающих инвалидов войны и труда I и II группы и лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лица в нетрудоспособном возрасте (подростки и население старше трудоспособного возраста), занятые в экономике. К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда. В таблице 1 отражена обеспеченность ОАО ОПХ «Красная Звезда»кадрами. Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве 59 59 100 61 61 100 63 63 100 том числе:рабочие постоянные 44 44 100 47 47 100 48 48 100 из них: трактористы-машинисты 12 12 100 12 12 100 14 14 100 операторы машинного доения 5 5 100 6 6 100 5 5 100 скотники КРС 3 3 100 3 3 100 4 4 100 По характеру и содержанию выполняемых функций персонал ОАО ОПХ «Красная Звезда» можно классифицировать следующим образом: · По участию в процессе производства: - управленческий персонал (служащие) - осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда.На первом этапе анализа в ОАО ОПХ «Красная Звезда» была дана характеристика кадрового потенциала в соответствии с основными составляющими компонентами: здоровье, нравственность, активность, творческий потенциал, организованность. Анализ кадрового потенциала был проведен на примере одной из должностей управленческого персонала ОАО ОПХ «Красная Звезда»-инспектор отдела кадров. Для характеристики трудового потенциала с количественной стороны используются такие показатели, как: - численность промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений; - количество рабочего времени, возможного к отработке при нормальном уровне интенсивности труда (границы возможного участия работника в труде). Качественная характеристика трудового потенциала направлена на оценку: - физического и психологического потенциала работников предприятия (способность и склонность работника к труду - состояние здоровья, физического развития, выносливости и т.п.); Например, для оценки состояния здоровья применяются показатели частоты и тяжести заболеваний в расчете на 100 работников (т.е. состояние здоровья оценивается косвенно через уровень заболеваемости), для оценки уровня квалификации - средний разряд рабочих, уровня образования - среднее количество классов общеобразовательной школы, для оценки профессиональной подготовки - доля лиц, окончивших ПТУ, количество месяцев профессиональной подготовки и т.д.Должностная инструкция - это организационный документ, устанавливающий направления деятельности должностного лица, его функции (должностные обязанности), квалификационные требования к сотруднику, замещающему данную должностную позицию, указание, чем должен руководствоваться данный сотрудник при выполнении своих должностных обязанностей, порядок назначения и освобождения от должности, вышестоящие и подчиненные сотрудники, права и ответственность сотрудника. Мною были изучены должностные инструкции бухгалтера и главного экономиста ОАО ОПХ «Красная Звезда» (Приложение 1). В должностных инструкциях поверхностно фиксируется существующие разделение труда, не учитываются структурные изменения и подчиненность в процессе труда. Поэтому инструкция теряет свое значение как документ, регламентирующий работу управляющих структур различных уровней.Трудовой договор - это договор между работником и работодателем, устанавливающий их взаимные права и обязанности.Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. К основным задачам кадровой политики в ОАО ОПХ «Красная Звезда» можно отнести: v обеспечение организации квалифицированными кадрами; Среди внешних факторов, оказывающих влияние на кадровую политику в ОАО ОПХ «Красная Звезда», особое влияние оказывают особенности сельского уклада, уровень и качество жизни сельского населения, место расположения хозяйства. По степени открытости кадровую политику в ОАО ОПХ «Красная Звезда» можно назвать закрытой, так как хозяйство ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит в основном

Оглавление

Введение

1. Классификация персонала

2. Анализ кадрового потенциала

3. Должностные инструкции

4. Трудовые договора

5. Кадровая политика

6. Организация и методика планирования. Потребности в персонале

7. Обучение персонала

8. Аттестация работников

9. Положение по оплате труда

Заключение

Список используемой литературы

При написании отчета были использованы теоретические материалы, годовые отчеты ОАО ОПХ «Красная Звезда».

Открытое акционерное общество Опытное-Производственное Хозяйство «Красная звезда» (сокращенно - ОАО ОПХ «Красная Звезда» ) образовано в 1979 году. За годы существования наименование и формы собственности предприятия неоднократно изменялись. На сегодняшний день предприятие является акционерным обществом. Учредителем предприятия является Министерство Сельского Хозяйства РФ. Функции по контролю над предприятием берет на себя Министерство Имущественных Отношений РФ в лице Территориального Управления Федеральным Имуществом по Орловской области.

Уставный капитал ОАО ОПХ «Красная звезда» составляет 22 495 тыс. рублей.

Доля Российской Федерации в уставном капитале предприятия составляет 100%. Общее количество акций предприятия - 224 950 шт.

Предприятие расположено в Орловской области; в 18 километрах от города Орла по дороге Орел - Ефремово. Юридический адрес: 302512, Орловская область, Орловский район, п. Красная звезда.

Основной целью предприятия, согласно Устава, является получение прибыли.

Для реализации этой цели общество осуществляет следующие виды деятельности: - производство, реализация продукции растениеводства; (а именно: выращивание зерновых культур, производство семян зерновых культур и многолетних трав)

- производство, реализация продукции животноводства; (а именно: разведение племенных животных крупного рогатого скота черно-пестрой породы, производство молока, мяса крупного рогатого скота)

- оптовая и розничная торговля;

- коммерческо-посредническая деятельность;

- автотранспортные услуги;

В ведении предприятия находится 3886 га земельных угодий, из них 3055 га - пашня. Следует отметить, что земельные угодья переданы предприятию Администрацией Орловского района в безвозмездное и бессрочное пользование, т.е. являясь собственностью Администрации, на деле неразрывно связаны с предприятием. Предприятие занимается не только выращиванием таких культур как пшеница, рожь, ячмень, овес и т.д., но и производством семенного материала данных культур, для чего на балансе предприятия находится специальный семяочистительный комплекс. Кроме того, отрасль растениеводства полностью удовлетворяет потребность предприятия в кормах.

Подавляющее большинство продукции животноводства составляет молоко высокого качества, которое предназначено для приготовления детского питания. персонал кадровый трудовой аттестация

Кроме того, предприятие в последнее время широко внедряет племенное скотоводство. На данный момент оно располагает высокопродуктивным стадом со стабилизированным генетическим потенциалом.

Кроме молочной продукции предприятие производит мясо КРС, что является «шлейфом» молочного производства.

Целью данного отчета является изучение управленческого персонала ОАО ОПХ «Красная звезда».

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических подходов.

Объектом исследования является персонал ОАО ОПХ «Красная звезда» Орловской области Орловского района.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1. Изучение классификации персонала на предприятии ОАО ОПХ «Красная звезда».

2. Проведение анализа кадрового потенциала и эффективности его использования.

3. Изучение должностных инструкций и трудовых контрактов.

4. Проведение анализа кадровой политики.

5. Изучение организации планирования потребности в персонале.

6. Изучение организации проведения обучения персонала и аттестации работников.

7. Проведение анализа положения по оплате труда.