Исследование рынка закупок. Критерии и методы выбора поставщиков в розничной торговле. Анализ показателей эффективности закупочной деятельности розничного торгового предприятия. Оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. Контроль поставок.
При низкой оригинальности работы "Изучение системы закупочной деятельности торговой организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Основы закупочной деятельности предприятия розничной торговли 1.1 Сущность системы закупочной деятельности в розничной торговле 1.2 Критерии и методы выбора поставщиков в розничной торговле 1.3 Показатели эффективности закупочной деятельности розничного торгового предприятия 2. Анализ организации закупочной деятельности предприятия розничной торговли на примере магазина «Виктория» 2.1 Общая организационно - экономическая характеристика деятельности магазина 2.2 Оценка организации закупочной деятельности 2.3 Выявление основных путей повышения эффективности закупочной деятельности Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ В настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. Все операции по организации торгово-оперативных процессов и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности работы предприятия торговли связаны, прежде всего, с рациональной организацией хозяйственных связей с поставщиками, которые способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции потребителям. Основы закупочной деятельности предприятия розничной торговли 1.1 Сущность системы закупочной деятельности в розничной торговле Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения: - что закупить; - сколько закупить; - у кого закупить; - на каких условиях закупить. При этом устанавливают требования к массе, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Снабжение - это деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является: - элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие; - элементом микрологистической системы, т. е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия; - самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
