Рассмотрение теоретических основ управления персоналом организации. Общая характеристика внешней и внутренней среды ООО Сибтрансавто-Новосибирск. Особенности кадровой политики предприятия. Анализ способов урегулирования отношений в коллективе.
При низкой оригинальности работы "Изучение системы управления персоналом ООО Сибтрансавто-Новосибирск", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретическая часть 1.1 Теоретические основы управления организацией 1.2 Управление персоналам как фактор развития организации Глава 2. Аналитическая часть 2.1 Общая характеристика ООО Сибтрансавто-Новосибирск 2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала ООО Сибтрансавто-Новосибирск 2.3 Анализ использования персонала в ООО Сибтрансавто-Новосибирск 2.4 Анализ эффективности управления персоналом Заключение Список используемой литературы Введение Стратегия организации - это обобщенная модель необходимых для достижения поставленных целей действий. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели. Глава 1. Теоретическая часть 1.1 Теоретические основы управления организацией Эффективное управление организацией становится возможным при помощи организационных средств и методов, которые направлены на координацию персонала в общем или на какого-то отдельного сотрудника, с целью достижения результатов предприятия в целом. Прослеживается связь между результатами отдельного менеджера и компании в целом. Основа заключается в установлении обязательных к выполнению правил, которые определяют порядок и дисциплину деятельности сотрудников в организации, своеобразные внутрифирменные стандарты. Важнейшие особенности современного процесса, направленного на совершенствование внутрифирменного управления: - для ключевых работников формируются механизмы планирования карьеры и пожизненной занятости; - полномочия исполнителей на местах расширяются, изменяется форма контроля; - в компании создается атмосфера доверия, хозяйственные решения принимаются совместно; - создается корпоративная культура инновационного типа; - осуществление целостного подхода к человеческим ресурсам, увязывая этот подход со стратегическими установками компании. Наемные работники рассматриваются как ключевой ресурс компании, представления о том, что рабочая сила - это даровое богатство, для освоения которого не требуются денежные средства и организационные усилия со стороны работодателя остаются в прошлом.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
