Изучение процесса найма персонала торгового предприятия ООО Итекс - Дипломная работа

1. Теоретические основы формирования кадрового состава организации 1.1 Планирование кадров в организации 1.2 Сущность и этапы процедуры набора персонала 1.3 Источники набора персонала 1.4 Формирование трудовых ресурсов 2. Анализ деятельности по формированию персонала в ООО Итекс 2.1 Характеристика предприятия и организационно-управленческой деятельности 2.2 Оценка использования кадрового потенциала 2.3 Значение набора персонала в кадровой политике предприятия 3. Мероприятия по совершенствованию процесса найма персонала 3.1 Программа формирования трудовых ресурсов 3.2 Совершенствование деятельности кадровой службы 3.3 Повышение эффективности системы по набору и отбору кадров Заключение Список литературы Введение Коренное изменение роли человека в рамках современного развития общества, когда он из досадной, но неизбежной статьи расходов превратился в важнейший фактор деятельности фирм, трансформировало кадровый менеджмент в качестве особого направления теории и практики управления. В этой связи актуальность рассмотрения вопроса о совершенствовании механизма формирования трудовых ресурсов предприятий обусловлена теоретическими положениями и современной практикой развития производства. Объектом исследования является кадровая деятельность предприятия ООО Итекс, занимающееся торговой деятельностью в г. Владивостоке. В дипломной работе использованы труды зарубежных и отечественных ученых: Моди К., Грейсона Дж., О′Делла К., Грачева М.В., Кибанова А.Я., Старобинского Э.Е. и других известных авторов в области управления персоналом. Основу методов исследования составляют системный подход, теория экономического анализа, теория управления, разработанные в трудах отечественных и зарубежных ученых. Информационную основу работы составляют аналитические и статистические материалы исследуемого предприятия, организаций государственной статистики. 1. Сущность кадрового планирования заключается в создании условий для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса. Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала [8]. Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации. Планирование персонала следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. Процесс планирования кадров подчинен реализации предприятием общей стратегии. Анализ конкретных потребностей организации (когда, сколько, какой квалификации работников потребуется на планируемый период). На рисунке 1 показано место кадрового планирования в системе управления кадровой работой организации [10]. Рисунок 1 - Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (таблица 1). Формирование требований к кандидатам Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Планирование потребности в кадрах создает основу для следующих этапов планирования: привлечения, развития, расстановки кадров [22]. 1.2 Сущность и этапы процедуры набора персонала Прием на работу является одной из основных функций управления персоналом. В таких случаях специалист отдела кадров или линейный менеджер проводит с ними предварительную отборочную беседу [8]. Этот показатель принимается в расчетах как постоянная величина или в лучшем случае предполагается, что она постоянно соответствует изменениям главного показателя [38]. Анализ основных показателей деятельности торгового предприятия ООО Итекс за 2007-2009 гг. представлен в таблице 6. Таблица 6 - Основные показатели деятельности предприятия ООО Итекс Наименование показателя 2007г. 2008г. 2009г. 2009г. в % к 2007г. 1. Себестоимость реализованной продукции выросла на 40195,8 тыс. руб. или на 265,9% и составила в 2009г. 64429,8 тыс. руб. Увеличение себестоимости обусловлено повышением тарифов на электроэнергию, топливо, транспортные услуги, расходов на заработную плату и покупную продукцию. Фонд оплаты труда в 2009 г. увеличился на 2994,0 тыс. руб. или на 169,3% по сравнению с 2007 г. и составил 7314,0 тыс. руб. При этом среднесписочная численность работников увеличилась незначительно - на 5 чел.