Рассмотрение понятия и сущности управленческого решения. Определение основных этапов и методов принятия решений менеджером. Анализ системы принятия управленческих решений на предприятии ООО ПРИЗ-С; рекомендации по совершенствованию данного процесса.
Глава 1. Теоретико-методологические основы принятия управленческих решений 1.1 Понятие и сущность управленческого решения 1.2 Основные этапы и методы принятия управленческих решений Глава 2. Механизм, процесс и методы принятия управленческих решений на примере предприятия ООО ПРИЗ-С 2.1 Характеристика ООО ПРИЗ-С и анализ системы принятия решений в организации 2.2 Рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений Заключение Библиографический список Введение Управление появилось вместе с людьми. И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам фирмы. Принятие решений - одна из составных частей любой управленческой функции. С позиций системного анализа процесс управления является, в сущности, процессом решения проблем организации, возникающих по мере ее функционирования и развития Принятие решений, также как и обмен информацией - составная часть любой управленческой функции. Когда директор подписал приказ, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон, начальник цеха издал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании - это и есть различные формы решения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
